2011人力资源部经营计划﹝汇报版﹞﹝20121205112700﹞.pptVIP

2011年人力资源 重点工作计划; 2011---团队打造年; 2011---团队打造年;工作事项：员工关系管理 结果概述： 人事异动管理、社保与居住证管理、劳动合同管理、人事档案管理、分公司社保预算审批、中旭股份社保账户开设、意外险投保及更新、招调工办理、劳资纠纷处理等。 1. 孙**的劳资纠纷案以公司的胜诉告结，大大降低了劳动用工风险; 2. 招调工、调干共计办理7人; 要求分公司改善：提高分公司人事信息的准确性、及时性;工作事项： 招聘 结果概述： 2010年集团共计招聘98人：其中项目中心38（其中顾问、高级顾问24人）助理顾问14人（2011年入职）、市场部7人、会务部12人、人力资源部9人、行政部5人、总裁办5人（储备分总）、财务部9人（5名校招今年入职）、珠峰商学院2人、审计部1人、研发中心1人。 开拓15个城市40多所高校资源 焦点：会务部、市场部的招聘;2010年主要工作回顾;工作事项： 培训 结果概述： 1、2010年组织新员工入职培训4批，参训人数161人次； 2、储备分公司总经理培训1批； 3、分公司人事业务、招聘面试技巧视频培训1批，参训人数16人次。 ;制度制定：相对优化、完善了人力资源业务流程及规章制度： 1、《工号管理制度》 2、《分公司定编管理办法》 3、《分公司编制管理办法及测算》4、《分公司绩效考核办法》 5、梳理并改进人事相关OA流程 6、业务体系的等级薪酬 7、《意外险办理实施细则》 8、《试用期管理规定》 9、《中旭招调工（干）管理规定》 10、修改完善了公司《考勤管理制度》（长假免责协议） 11、修改分公司、事业部、项目中心、商学院薪酬绩效制度 。。。。。。;主要成果;主要成果;2010年对业务系统的支持;2010年对业务系统的支持; 2011---团队打造年; 2011---团队打造年; 2011---团队打造年; 招聘资源支持一 招聘分享平台搭建;马倩 支持湖南、陕西、广州、云南、苏州、山西、重庆、沈阳、福建、上海、安徽、 ;招聘资源支持三 项目招聘;招聘资源支持四 转介绍激励;招聘资源支持五 策划全国招聘会;招聘资源支持六 推广???园招聘模式;招聘资源支持七 推广现行招聘流程;招聘资源支持八 打造优秀分公司;;培训体系框架;培训资源支持一 四期集训营开展;二、各分公司核算员到总部集中培训，具体实施措施： 1.与财务部确认培训周期和培训内容（已确认2月14-18日） 2.将培训周期分解到日安排（已确认14-15日由人力资源部主导安排企业文化、产品知识、人事、行政、会务制度的课程,16-18日由财务部主导安排岗位技能培训和实习）;三、将分公司呼叫中心团队召集到总部根据地地进行打造，具体实施措施： 1.与营销中心确定培训日期及周期； 2.与营销中心确定培训批次及总部根据地培训负责人； 3.与根据地培训负责人确认具体培训课程和讲师； 4.与分公司总经理确定参训人数； 5.协助呼叫中心团队打造的落地实施。 ;培训资源支持四 建立培训分享平台; 2011---团队打造年; 员工手册---主要内容;; E-HR系统正式上线;;1;需要其他资源的的支持; 2011---团队打造年; ------胡 炜