原创力文档- 1、本文档共44页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新形势下的企业突破和管理变革2
新形势下企业突破与管理变革;为什么要安排大家学习？
学习之后为什么要让大家谈感悟;我们一起来分享才知道答案;我们要总结经验教训，完善流程，打造文化！;做企业就是斜坡上推车，要是没力气的时候，惯性就能压死你----创维原董事长：黄宏生;你认为目前什么组织高绩效、长青型的？;宗教文化的特点;宗教文化三不;咱们公司的三不、一远离;合理的要求是锻炼
不合理的要求是磨练;创造价值最大化;创造价值最大化;海底捞的成功经验;海底捞的成功经验;海底捞的管理—每位员工都是管理者;内部文化链;安利公司----先学做人，在学做安利;具体应该怎么做;高效团队的十大行为准则;高效团队的十大行为准则;责任与承担;高效团队的十大行为准则;如何做一个好领导;一个好的领导的核心五大要素;命运掌握在你手中，因行动而改变;;行动;行动咒语;失败不够多，痛苦不够深
缺乏目标责任感;激发行动六要素;谁来学/教;大家要明白;大家要明白;不要找我，事干得越多，得到的批评就越多
有的牢骚怪话，就你事多，就你能干，别人都不干，你是傻子
怕干事，不愿意干事，担心做不好，不愿承担责任;服务标准化执行;服务标准化执行;服务标准化执行;服务标准化执行;比赛的计分板上永远没有
旁观者的名字;团队的三统一;没有什么比做到更重要;执行标准的前提;作业;结束语
文档评论（0）