建立高职院校人才招聘网络的策略.docVIP

　　建立高职院校人才招聘网络的策略 　　 　　二、人才招聘网络的优势 　　1.增强招聘信息的时效性 　　网络招聘不同于定期举办的大型人才市场招聘，没有时间限制，大大方便了学校与应聘者的信息交流与沟通。同时，学校可以根据需要随时通过人才招聘网络向社会公布新招聘岗位，及时传递最新信息。 　　2.降低人事管理成本 　　传统的招聘费用，包括招聘信息发布费用、招聘人员差旅费用、参会费等。网络招聘则利用互连网的“全球性、交互性和实时性特点”，不受时间、地域的限制发出招聘信息，求职者也可以不受时间、地域限制及时得到招聘信息，同时扩大了招聘空间、招聘范围。由笔者开发的人事人才招聘系统提供了网络信息发布、应聘者在线填写 简历 、在线或 电子 邮件联系、管理员在线查看及筛选等环节。就费用开支而言，高校实施网络招聘可以进一步减低招聘管理成本，节约差旅费、 交通 费、招待费等费用从而减少传统招聘所产生的费用。 　　3.塑造高校“以人为本”的人事理念 　　通过高职院校人才招聘网络的建立，求职者能很快获得学校招聘信息及学校概况等相关信息，并能在较短的时间做出响应，从而缩短了招聘工作时间，有利于招聘工作效率的提高。同样，学校也及时通过在线或邮件回复功能将处理结果、信息及时反馈给求职者，减少求职者的等待时间，这样既体现了对求职者的尊重，也塑造了高校“以人为本”的整体形象。 　　 　　三、网络招聘人才的意义 　　1.网络招聘从根本上变革了高职院校人才资源管理 　　高职院校运用网络招聘，借助先进的通讯方式，将人才信息传递到各有关机构或部门，这样可以使每一位求职者在不限时间、不限空间的情况下，及时看到学校的招聘信息，同时，也降低了学校因暂时缺员而可能造成的机会成本的损失。可以说，网络招聘在招聘观念、招聘形式，以及效率和成本上，都引起了招聘活动的深刻变革。 　　2.网络招聘为高校的生存和发展提供重要保障 　　对于每一所高职院校来说，教职员工素质的高低，通常是影响其发展的最终决定因素。高校如果能够招聘到高素质的人员并留住他们，使他们在学校教学和科研方面充分发挥作用，就为学校在竞争中获胜取得了一定的保障。各高职院校运用网络招聘，不仅带来了高校人事招聘活动的深刻变革，又可以为各高职院校赢得人才竞争优势，为高职院校的生存和发展提供保障。 　　3.网络招聘帮助高职院校人事部门掌握人才信息，使高职院校在竞争中获取优势 　　人是知识生产和应用的承担者，是任何活动不可缺少的要素，因此，人力资源对于任何国家、企事业单位、部门来说，越来越严重。人才培养和人才的管理是高职院校的重要问题，若无充分的人才信息，就失去了成功的先机，必将在竞争中处于劣势。那些拥有良好人才信息的高职院校，往往占尽优势，在竞争中一路领先。 　　2.优化人才招聘系统功能 　　通过图像及文字为一体的 电子 简历 系统平台，建立自己的人才库。人才招聘网络系统通过网络发布招聘信息后，会收到数量不等的电子简历，该系统将符合条件的电子简历和具有特殊技术的应聘者的简历，存放到该人才库中，这样，在未来招聘时，这些人员可加以考虑；其次，该系统还设立了专门的招聘网页、应聘登记表、公布所需的空缺信息、提供联系方式、介绍福利政策、有哪些选择权等等，便于更广泛的吸引求职者。同时，该系统还可以会选用合适的能自动分析、处理应聘者初步信息的软件，对大量的应聘材料进行网上筛选，申请者可以立即知道自己是否达到要求，避免不符合条件人员进人面试环节。联系合适的申请人，安排一位具有亲和力的管理人员尽快与其取得联系，进行面对面的交流，争取尽快达成协议，最后将符合条件的人员通知学校，由学校最后来定夺，这样既能弥补自己网络资源的不足，又能提高学校招聘的效率。 　　3.网络招聘与其他招聘方式的结合 　　网络招聘是高职院校与求职者进行沟通的众多媒介之一，是学校获取人力资源的多种途径之一。它有利有弊，期望网络招聘能“立竿见影”解决招聘问题是不现实的。各学校人事管理者应结合其他招聘方式，如利用视频与应聘者“面对面”的交流、新闻媒体广告(包括专业杂志介绍)等，取其他方式的长处，补网络招聘的短处。只有这样，才能使招聘有效率、有效果的顺利进行。 　　 　　五、结语 　　网络招聘从根本上变革了高校人力资源管理。网络招聘在招聘观念、招聘形式，以及效率和成本上，都引起了招聘活动的深刻变革。各高职院校在网络 发展 的今天，应积极转变观念，充分利用现有的网络资源，采取适当的配套措施，以便更好地运用网络招聘，使学校在未来的竞争中获得优势。我们有理由相信，随着各高校信息化的发展，网络管理的进一步法制化、规范化，网络招聘将会更好地发挥它的作用。 　　 　　 参考