服务型跨国公司全球化扩张：动因与路径选择.docVIP

　　服务型跨国公司全球化扩张：动因与路径选择 摘要：由于服务业的特殊性质以及投资环境的不断变化，服务型跨国公司全球化扩张的动因及方式与传统制造业跨国公司有所不同。产业结构升级、服务需求与供给、技术进步及公司自身 发展 等因素是服务型跨国公司进行全球范围扩张的动因，而实现扩张的路径有国际服务贸易、对外直接投资和对外联盟三种方式。 　　关键词：跨国公司；扩张；动因；路径选择 　　　　 　　20世纪中叶以来，以服务业和服务贸易为主要 内容 的服务 经济 迅速崛起，世界经济服务化趋势日益明显，全球产业发展出现新的迹象，富克斯将之称为“服务经济”，贝尔称之为“后 工业 社会 ”，在美国商务部和OECD的报告中又被称之为“数字经济”、“新经济”、“知识经济”等。尽管名称不同，但其反映的实质是服务业在各国经济中的地位与作用不断上升。 　　服务业的发展以及全球服务贸易自由化进程的加快，促使服务业的国际投资得到快速发展。特别是20世纪90年代以来，全球服务业直接投资的比重占直接投资总额的比重不断增加，以每年平均15％的速度递增。根据《世界投资报告》的统计，2003年全球对外直接投资额为6122亿美元，而服务业直接投资占投资总额的比重已达到70％以上，国际直接投资的服务化倾向已越来越明显。跨国公司是直接投资的主体，由于服务业的特殊性质以及投资环境的不断变化，服务型跨国公司的出现及扩张形式与传统制造业跨国公司有所不同，因此，围绕服务型跨国公司的出现、兴起、全球化扩张，众多的学者对此展开了 理论 研究 。 　　 　　一、服务型跨国公司全球化扩张的理论依据 　　 　　跨国公司理论的本质是要说明 企业 为何要进行跨国经营，并且确定是哪些因素 影响 公司在国外进行生产活动的能力和意愿等 问题 。早期许多经典的跨国公司理论，如海默(S.H.Hymer,1960)的垄断优势理论、弗农(R.Vemorl,1966)的产品生命周期理论、巴克利和卡森(P.Buckley and M.Casson，1976)的内部化理论等，大都是基于制造业的国际化生产扩张进行研究的，很少对服务业予以关注。究其原因在于最初的国际直接投资主要集中在原材料、其它初级产品，以及以资源为基础的制造业，而服务被认为是不可贸易的，服务业的国际投资很少。然而，20世纪80年代以来，随着服务业在全球经济中的地位与作用不断提升， 科技 进步使得服务跨越时间和空间上的限制变得可贸易，服务业成为国际直接投资的重点，理论界开始关注服务贸易和服务业跨国公司生产和经营的问题，出现了一些服务跨国公司的理论 　　(六)跨国公司自身 发展 的需要 目前 ，服务业存在着激烈的竞争。在高度发达的 经济 体系中，像银行、保险、医疗和 教育 这些成熟的消费性行业，增长速度正在减慢，而其它的一些行业，比如航空客运业，似乎被长期的生产能力过剩所困扰，它们国内市场已经容纳不了服务生产的日益增长。因此，一些大型的跨国公司为了自身发展的需要，纷纷从国内的竞争中转向开拓国外市场，进行全球化的扩张，争夺世界市场份额。这些公司在进行全球化扩张之时，建立自己的全球 网络 系统，通过自己的网络资源，一方面更好地服务全球性的顾客，更重要的是提高了公司的声誉、赢得顾客的信赖、将自身的实力外部化表现出来，从而赢得更多的市场。与此同时，公司利用经营网络和管理经验以及管理诀窍，把在国内成功的服务理念和分销系统在国外复制，把公司在国内的竞争优势转移到国外。比如那些以美国为基地的大型信用卡公司(如运通卡、万事达卡、维萨卡)就 是凭借其多年来在国际市场上运作所形成的网络和管理经验以及管理诀窍，比较容易地开办新型服务，在国外开拓市场。 　　 　　三、服务型跨国公司全球化扩张的路径选择 　　 　　服务型跨国公司通过全球化的扩张来实现其经营国际业务的路径多种多样，不同的公司根据其所处的服务行业及自身发展的需要来选择全球化扩张的路径。概括起来，全球化扩张的方式有三种：国际服务贸易、对外直接投资和对外联盟。 　　 　　(一)国际服务贸易跨国公司服务的国际贸易可以通过服务产品的出口贸易、特许经营、契约化管理三种方式来实现。 　　1　出口贸易。服务出口是指本国的服务公司向国外居民出售服务。由于服务产品具有无形性、不可分割性、生产与消费的同时性等特性，因此，有些服务产品不同于实物产品那样具有贸易的便利性，从而在一定程度上限制了服务出口的机会、规模、数量。但是一些知识、信息密集型的服务，或是可以远距离传送的服务最有可能进行跨国贸易。这类服务通常对商品的依赖程度很高，但消费者与制造商之间的交互程度很低。在此类服务中有的是直接被融入在实物产品中，通过实物产品的贸易来实现服务出口，有的是通过电信网络转移来实现服务出口。例如，著名的微软公司通