生产管理和设备管理培训.pptVIP

生产管理与设备管理;今天的主要内容;一、生产管理;1、什么是管理;沟通几个理念;你心目中生产管理的理想状态是什么？;公司的生产管理达到你的期望，我们需要怎么做？;2、生产模式探讨;问题……;回到公司……;目前的生产现状;高性价比 品质保证 按时交货;头脑风暴法（FEBC）;高性价比 管理成本低 自动化程度高，人工成本低 工艺成熟，一次把品质做好 采购成本低 供应商甄选 供应商战略合作 大批采购 采购流程优化 生产成本低 批量生产 设备低耗能 品质保证 精良的设备、成熟的工艺、过硬的技术：设备管理规范、不断学习讨论改进、经得起市场考验 高素质员工队伍，操作技能娴熟 团队氛围良好，团结协作 按时交货 合理库存 订单排期科学 一次把品质做好;接受订货对生产部门的要求;无法按时完成订单可能存在的原因;实际进度与计划进度发生差异的原因;3、制度和流程的建立;生产管理中的沟通渠道;看板示例;机台生产进度状况看板;生产线看板;生产订单进度看板;;二、设备管理与维护;1、设备管理完善给员工带来的好处;2、怎么样达到设备管理完善;生产管理（订单交期、产量统计、成本控制、质量控制、现场管理） 设备维护（保养维护、点检、协助检修、故障汇报） 材料与工具管理（原辅材料、工具、模具） 安全（操作规程、安全指导、隐患排查） 劳动纪律（人员管理、出勤）;设备维护（保养维护保养、点检、检修、故障排除、保障运行、油