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PAGE 1 PAGE 5 To: 请_____总 阅览 From:常熟思八达 Fax: 0512 主题：《会员(1+3)服务》培训会 时间： 10 月 11-12 日 地点：常熟（待定） 中国智慧教育第一品牌——思八达 《会员(1+3)服务》 一、【当今总裁心病】 我为企业的美好未来而兴奋、激动、为实现市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业拼搏，但我的高层却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？我多么希望高层能和我同心把企业做好。 ———一位疲惫的老总 我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停地让他们学习、充电；但是他们却都自以为是、思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。 ———一位孤独的老总 我都不敢再参加培训、学习了，我越是学习，越感觉离我的高层距离越远 ，他们无法跟上我的思路,每天不上进,混日子，只说不做! ———一位愤怒的老总 我将一个高层辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且我还不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对手那儿，我真不知道是一开始就看错了他，还是别的地方出了什么问题。 ———一位郁闷的老总 我的高层，一部分充其量就是传话员兼跑腿的。把团队带的像一盘散沙；另一部分，能力很强，但是和我理念总是不一致，很多时候处处和我对着干，用着憋屈、开除可惜！沟通了无数次，没有任何效果。 ———一位无奈的老总 二、【目的：优化团队、降低内耗、增强高层动力】 ● 为什么高层执行力差，老板很累？ ● 为什么高层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使高层勇于承担责任？ ● 为什么给高层的薪水越提越高，激励效果反而越来越差？ ● 为什么有“有制度、没执行？”为什么高层总会有各种各样的办法让制度流产？ ● 如何让高层真正的动起来？自发自愿的主动工作？！ 三、【服务收益：本次服务一次性为你解决企业高层如下问题】 ● 不能积极主动、自发自愿的工作 ● 部门间不能彼此协作，互相推诿责任 ● 在工作中没有绩效、有意愿没能力 ● 两头讨好，两头抱怨 ● 在工作中混日子、有能力没意愿 ● 没有追求和梦想，工作上漫不经心 ● 不认可老板或无法有效带领、凝聚团队 ● 不和老板一条心，为工作而工作 ● 领导的思想不能执行到位 ● 经常要求加薪以辞职要挟老板 ● 工作中不愿承担责任 ● 高高在上，不能和员工打成一片 ● 经常抱怨、工作散漫 ● 不能有效激励带动团队成员 ● 能力不强，但要求很高 ● 忠诚度不够，见异思迁 ● 受不了领导批评、顾客指责 ● 不能有效的带领组织、团队 ● 私下经常说公司、老板坏话 散播消极思想 ● 工作抓不住核心，效率平平 四、【服务对象】 企业中、高层领导 张国奇先生 思八达首席训练师 思八达主席刘一秒先生最得意的学生之一 用心经营企业的智者 国家级户外拓展培训师 致力于智慧思想的传播者 服务过的部分客户： 沈阳大清宝泉股份有限公司 秦皇岛伊莎美尔美容公司