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TOYOTA经营理念与 人才培养; 丰田的经营理念与 人事?劳务管理制度;2;１．丰田汽车公司的现状;（２）丰田社长的新年致词;３、建设以安全、品质、成本为基础的生产体制;（１） 丰田佐吉 （1867年2月14日生）;丰田G型自动纺织机;（２） 丰田纲领的制定;;;;３．丰田的经营管理方式;４.人事?劳务管理;（４）四项基本原则
①建立能使员工信赖公司的工作现场
?生产率的提高确保雇佣关系的稳定
?公正的人事待遇
?维持及提高长期稳定的劳动条件
②建立可促进自主地进行改善的组织环境
?经营状况?课题?危机感的共有
?全体人员参加改善活动
（创意功夫提案制度?ＱＣ小组）
?按劳动成果提供相应报酬
（考勤给?奖金、生产能率给）
③建立可发挥个人能力和集体综合力的组织体系
?友好地进行讨论
?全方位地交流
?在方针管理中的分工和适正评估
?部门间协作活动的企画
?以不拘形式地建立和谐的人际关系
④贯彻人才培养方针;（５）技能资格和职位
①事技職 ②技能职务;（６）工资制度;（5）人材培养;（３）办公人员?技术人员的人材培养;;［4］在工作岗位的培养框架「OJT」
①以各行业?部门为主体，准备培养框架
②主要结构
?自我申报制 ?轮岗制度
?职业制度 ?岗位上的前辈制度
?工作参赛制度
?2WAY交流（1年的工作分配?业务的设定和评价）
［5］「Off-JT」教育体系
①为了促进「丰田人材培养的基本 OJT」，整备Off-JT程序
②资格教育 每次成长、晋升都以掌握「问题解决力」为目标
?集中进修 理解必要的知识、技能
?现场实习（半年） 设定实习课题，体验如何解决问题
?发表会 评估工作现场全体人员的进修结果
③其它教育方式 自我启发制度?外国语教育?专业知识培训
④按行业、部门进行教育 行业、部门自行实施教育
?技术部门的人材培养 ?RD培训中心教育
在3年内一定能够独立作业的技术人员的培训
３年３０讲座、
３００小时的基础教育
;（４）技术系人才培养;;（5）国际型人才的培养;〔2〕事务职国际化教育体系的育成展开
促进全世界的丰田人所必需具备的基本技能知识的掌握;6. 成为世界领头者的必由之路
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