附表2福建省普通国省干线公路建设项目监理单位信用考核综.doc

附表2 福建省普通国省干线公路建设项目监理单位信用考核综合评分表序号考评项目考评内容扣分项扣分标准扣分得分一履约(20分)主要管理人员应到岗履职，相关人员的资历、数量应与投标承诺相一致。若需更换，必须报业主批准，对施工单位主要人员进行有效履约管理。1.总监、试验室主任在不同项目标段重复任职（未经建设单位批准），或冒名顶替、资质造假、长期不在岗。本项不得分　　2.更换人员资格条件低于投标文件承诺的，或未经业主批准更换。主要人员每人次扣3分，其他人员每人次扣1分　3.总监、试验室主任未到岗履职。每人次扣5分　4.专业监理工程师进场人数少于投标承诺的（可根据岗位分工按照施工阶段进场）。每人次扣2分　5.对施工单位主要人员的履约管理不到位。扣2分　二进度管理（5分）及时审批施工单位总体进度计划、年度及月度计划，对进度滞后原因进行分析并提出整改措施。1.未及时审批施工单位总体进度计划、年度及月度进度计划。每项扣1分　　2.未对进度滞后原因进行分析并督促施工单位采取相应措施。未分析扣1分，未督促扣1分　 三 三  管理行为标准化（25分） 管理行为标准化（25分） 驻地 建设 （3分）驻地与施工项目部分开设置，满足办公、生活需要，上墙图表完整。1.驻地与施工单位驻地未分开设置，总监办驻地不满足办公、生活需要。每项扣1分　　2.进度、制度、机构人员、职责等图表未上墙。每项扣1分　内业 管理（9分）根据项目特点编制监理计划、监理细则，每月召开工地例会，监理日记、巡视记录、旁站记录完整，及时、完整报送监理月报，计量支付签证及时，通报、通知单整改闭合。1.监理计划、监理细则未根据项目实际编制或签章不全、落实不到位。每项扣2分　2.未组织召开每月工地例会。每次扣1分　3.监理日记、巡视记录、旁站记录等纪录不完整。每项扣2分　4.未及时报送监理月报或月报内容不完善。每次未报扣2分、不完善扣1分　5.计量支付签证不及时。每次扣2分　6.通报、通知单未整改反馈或者整改不到位、弄虚作假；未督促施工单位进行整改反馈。每次扣2分　 质量 管理 （8分） 质量 管理 （8分）  独立开展试验检测，试验设施及审批手续完整，抽检资料完整，及时组织中间交工验收。1.未独立开展试验检测工作（第三方检测、参照市政管理项目除外）。本项不得分　2.未按招标文件要求设立工地试验室，试验外委的项目未在施工现场设立标养室。扣2分　3.工地试验室或外委的审批手续不完整。扣1分　4.质量抽检资料不齐全、签章不完整（随机抽查3项）。每项扣1分　5.未及时组织中间交工验收工作（随机抽查3项）。每项扣1分　标准化 管理 （5分）及时审批施工单位标准化实施方案，组织、督促标准化宣贯学习，对标准化费用计量认证。1.未对施工单位标准化实施方案进行审批、把关。未审批扣3分，把关不严扣1分　　2.未组织总监办内部标准化宣贯学习,未督促施工单位组织标准化学习。未组织扣2分，未督促扣1分　3.未对标准化费用进行计量支付签证。扣1分　四安全文明标准化（10分）签订安全生产责任状，每月召开安全生产例会，组织进场人员安全教育，制定安全应急预案，制定廉政制度，签订廉政合同。1.未签订安全生产责任状（包括总监、专监、监理员）。每人次扣0.5分　　2.未组织召开安全生产月例会、每月安全检查。每项次扣1分　3.未编制监理单位安全应急预案。扣2分　4.未及时对安全生产费用进行审核、审查。扣2分　5.未组织进场人员进行安全教育、学习。每人次扣0.5分　6.未制定廉政管理制度、签订廉政合同。每项扣1分　五管理实绩（40分）项目组成的各施工标段综合得分情况。本项实得分X=40/100×（A1+A2+…+An）/n；A1、A2…为各施工标段综合得分，n为标段数。扣（40-X)分　　六加重扣分项目无较大质量安全事故，存在问题整改到位，遵守建设市场秩序承揽业务。1.发生较大等级以上质量安全事故。扣5分　　2.对通知、通报的问题拒不整改或屡报不改。扣5分　3.存在挂靠、超资