人力资源管理师﹝总复习﹞资料.pptVIP

第三章 培训与开发;标准结构(旧);标准结构(新);助师鉴定题型及其复习要求;要求;前言;第一部分 培训基本知识;一、培训的定义;二、培训的作用;三、培训的原则;四、培训的特点;五、培训的职能;六、培训的管理体系;七、培训的两大类型;八、培训工作的基本步骤;第一节 培训管理;第一单元 培训需求的分析;知识要求;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;注意事项;第二单元 培训规划的制定; 步骤 培训需求分析 排序 制定培训策略 工作说明 陈述目的 设计培训内容 任务分析 设计测试 实验; 步 骤 根据培训需求分析结果汇总培训意见，制定初步计划。 对培训需求、培训方式、培训预算进行审批。 组织安排培训过程，确定培训教师和教材等。 对培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通进行落实。 编制培训时间次序表，通知有关部门和单位;能力要求;第三单元 培训组织与实施;知识要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;注意事项;第四单元 培训效果的评估;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;第二节 培训方法的选择;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;讨论：工作轮换也是一种职业发展方式;观点：工作轮换可使人才配合适当;知识要求;头脑风暴法;知识要求;知识要求;培训新方式：拓展训练 ;案例：在线培训，让员工永不落伍 ;案例：在线培训，让员工永不落伍;知识要求;IBM自建网上大学 ;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;第三节 培训制度的建立与推行;培训制度框架图;知识要求;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;观点：中小企业培训的虚拟管理 ;观点：中小企业培训的虚拟管理;观点：中小企业培训的虚拟管理;观点：中小企业培训的虚拟管理;观点：中小企业培训的虚拟管理;“培训方法分类”相关概念解释 ;管理方格理论;林???大观点：学与思相结合;结语