文化公司培训师考核制度.doc

1、本文档共7页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

文化公司培训师考核制度

一、总则

1.目的

本制度旨在建立科学、公正、有效的文化公司培训师考核体系，提升培训师队伍的专业素质和教学水平，确保公司培训工作的质量和效果，为公司培养优秀人才，促进公司文化的传承与发展，实现公司的战略目标。同时，通过合理的考核激励培训师不断提升自身能力，更好地服务于公司全体员工的成长与发展，进而提升公司整体竞争力。

2.适用范围

本制度适用于文化公司所有专职及兼职培训师。

3.企业文化融入

文化公司以“创意无限，文化传承，服务社会”为企业文化核心。在培训师考核过程中，将充分体现这一文化理念。要求培训师在教学过程中，激发学员的创意潜能，传播优秀文化知识，引导