人力资源规划﹝3级﹞.pptVIP

中国职协企业培训师专业委员广东省和广州市鉴定中心专家广东省人力资源管理协会理事国际劳工组织SIYB创业培训师高级人力资源管理师及其导师高级客户服务管理师及其导师高级企业培训师及其导师 香港培训师中心培训顾问 职业技能鉴定高级考评员 国际培训师;时间;时间;;;;;第一章 人力资源规划;工作岗位分析与设计;第一节 工作岗位分析与设计;工作岗位分析;一、人力资源规划的基本概念（上）★★;一、人力资源规划的基本概念（中）★★;习题：;答案：;一、人力资源规划的基本概念（下）;补充相关知识：工作岗位分析公式;二、工作岗位分析概述（上）★;二、工作岗位分析概述（下）★★★;例题：简答题;参考答案：;三、工作岗位分析信息的主要来源★★;四、岗位规范和工作说明书（B）★;四、岗位规范和工作说明书（C）★;四、岗位规范和工作说明书（D）★;四、岗位规范和工??说明书（E）;方案设计题：22分（07/05）;答案要点（上）：;答案要点（中）：;答案要点（下）：;四、岗位规范和工作说明书（F）;一、工作岗位分析的程序（上）;简答题：10分（08/05）;答案要点：;简答题：10分（08/11）;答案要点：;例题：简答题;参考答案：;一、工作岗位分析的程序（下）★★;例题：案例分析题;参考答案（上）：;参考答案（中）：;参考答案（下）：;习题：;答案（A）：;答案（B）：;答案（C）：;答案（D）：;二、起草和修改工作说明书的具体步骤★★;工作岗位设计;一、决定工作岗位存在的前提;二、工作岗位设计的基本原则（上）★;二、工作岗位设计的基本原则（下）★;三、改进岗位设计的基本内容（上）★★★;例题：简答题;参考答案：;三、改进岗位设计的基本内容（下）★;工作岗位设计的基本方法（A）★★★;工作岗位设计的基本方法（B）★★★;工作岗位设计的基本方法（C）★★★;工作岗位设计的基本方法（D）★★★;工作岗位设计的基本方法（E）★★★;习题：;答案：;企业劳动定员管理;第二节 企业劳动定员管理;企业定员人数的核算方法;一、企业定员的基本概念（上）★★;一、企业定员的基本概念（下）★★;二、企业定员管理的作用★★★;例题：简答题;参考答案：;例题：简答题;参考答案：;习题：;答案（上）：;答案（下）：;能力要求;例题：计算题;参考答案：;计算题：15分（07/11）;答案要点：;一、核定用人数量的基本方法（B）;一、核定用人数量的基本方法（C）;综合分析题：20分（09/05）;答案要点（上）：;答案要点（下）：;一、核定用人数量的基本方法（D）★★★;习题：;答案：;二、企业定员的新方法★★;例题：计算题;参考答案（上）：;参考答案（上）：;参考答案（中）：;参考答案（下）：;习题：;答案：;定员标准编写格式和要求;一、定员标准的概念★★;二、企业定员定级标准的分级分类★★;三、企业定员标准的内容★★;一、定员标准的编写依据;三、定员标准的层次划分★;四、劳动定员标准表的格式设计★★;人力资源管理制度规划;第三节 人力资源管理制度规划;一、制度化管理的基本理论（上）★★;一、制度化管理的基本理论（下）★★;二、制度规范的类型★;劳动人事基础管理方面的制度： 组织机构和设置调整的规定；工作岗位分析与评价工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对内对外人员招聘的规定（含合同管理规定）；员工绩效管理（目标管理）的规定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定（含社会保险规定）；劳动保护用品与安全事故处理的规定；其他方面的规定；如职业病防治与检查的规定等。;四、企业人力资源管理制度体系的特点（上）★★★;四、企业人力资源管理制度体系的特点（中）★★★;知识要求;习题：;答案（上）：;答案（下）：;五、人力资源管理制度规划的原则（上）★;五、人力资源管理制度规划的原则（下）★;六、制定人力资源管理制度的基本要求;习题：;答案：;二、制定具体人力资源管理制度的程序（上）★★★;二、制定具体人力资源管理制度的程序（下）★★★;第四节;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;人力资源费用预算的审核;审核人力资源费用预算的基本要求★★;一、审核人力资源费用预算的基本程序★★★;二、审核人工成本预算的方法（上）★★;二、审核人工成本预算的方法（中）★★;二、审核人工成本预算的方法（下）★★;三、审核人力资源管理费用预算的方法（上）★★★;能力要求;习题：;答案（上）：;答案（下）：;人力资源费用支出的控制;一、人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支出控制的程序★★★;习题：;答案：;谢谢聆听！