第8讲项目风险管理.pptVIP

项目管理理论与实务;第八讲 项目风险管理;*;;*; 风险就是指影响目标实现的各种潜在的不确定因素。 风险是针对目标而言，没有目标就没有所谓的“风险” 风险的三个特性： ※目标性； ※损失性； ※不确定性。; 风险的定量描述 风险是对人们从事生产或社会活动时可能发生的有害后果的定量描述，即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害事件后果的函数： 其中，R —— 风险 p —— 出现该风险的概率 c —— 风险损失的严重程度 ;（二）风险的度量;风险三要素;风险因素;风险因素;风险事故;风险损失;（四）项目风险管理;目录;（一）项目风险管理规划;风险管理计划主要内容;项目规划中所包含或涉及的有关内容。WBS 和网络计划能够提供这方面的详细资料。 项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。 决策者、责任方及授???情况。 项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力。 可获取的数据及管理系统情况。;规划方法和工具;（二）风险识别;项目风险识别过程;项目风险识别技术与工具;（三）项目风险评估;项目风险评估的流程;已识别的风险 项目的进展情况 项目的性质 数据的准确性和可靠性 风险的重要性水平;1、风险概率和影响评价;风险概率和影响矩阵;2、统计法;3、敏感性分析;4、期望值法;例：某企业要预测未来五年生产某产品的生产批量，并根据此安排生产前的各项工作。生产批量的规模依据市场的销路确定，目前有三种可能采用的方案，大、中、小三种方案对应于好、一般、差三种销路，三种状态的损益表如下：;5、决策树法;例：某项目准备投产生产两种产品甲和乙，分别需要投资50万元和55万元，两种产品的生产年限是一样的。经过市场调研后，预测新产品上市后，畅销的概率为70%，滞销的概率为30%。甲乙两种产品在不同情况下的收益表如表：;根据以上信息，可以运用决策树法进行分析。首先，画出该项目的决策树如下：;项目风险发生的概率大小 项目风险可能影响的范围 对项目风险预期发生时间的估算 项目风险可能产生的后果 项目风险等级的确定;（四）项目风险应对;项目风险应对的流程;项目风险应对的策略和技巧;项目风险监控是指根据项目的风险管理计划，对整个项目进程中的风险事件实施的项目风险控制活动。监控风险实际上是监视项目情况的变化，即项目的进展和项目环境。进行风险监控要达到以下两个目的：;项目风险监控流程;