原创力文档本事业部组织结构模式的设计思路讲述
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本事业部组织结构模式的设计思路
事业部功能：
事业部是公司的盈利中心，在公司领导的指导、指挥和监督下实行独立经营、独立核算。以三个提高为核心，以企业生存和发展为目标，将业务从产品为导向转变为以市场为导向。开创新的利润增长点，提高事业部的盈利能力。
事业部规模：
毛利率目标15%，销售指标目标2000万。
依据本事业部人员数26人，按人均年收入为10万元计算，需260万人工成本（公司管理成本不计）。
事业部运行体制：
事业部拥有经营自主权，对所属产品的研发、采购、制造、销售等有自主权限。
事业部组织结构：
根据实际情况，组织结构分为市场销售、采购中心、生产制造、技术中心。采用事业部经理负责制的直线式扁平化管理，强调快速反应。按流程节点设岗定人。（附图）
5．事业部业务经营范围：
新产品：以目前积极开拓市场??流动售货车为主打新产品。
老产品：（除供气系统系列）光分系列产品、箱类产品。
市场定位：电信公司郊县区局（重点开发：宝山、崇明、青浦）、通贸四部、各专业外协队，及其他事业部未涉及的市场。
6．事业部各组工作目标：
（一）采购中心工作目标：
1．物资采购依据经营活动需求开展采购活动，要符合及时、高效、节约成本的要求，满足经营活动需要，同时要积极降本节支。
2．物资的仓储工作目标主要包括出入库管理、在库管理、库存控制以及呆、废料（品）处理四大事
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