做最好中层管理者﹝课堂﹞新.pptVIP

做最好的中层管理者——激活高效;讲师简介清华大学EMBA高级培;培训授课经历：曾在北京、上海、;思考:改革开放以来的企业与企业;中国的企业只是在成长，而没有成;企业要成功,关键看落实！执行力;文化力才是竞争力！ 文 化 力;中层角色的必要性中层管理人既是;“中层革命”迫在眉睫！ ;企业应对之道建立明晰有效的企业;中层成长之法正确的角色认知与转;中层胜任力体系课程-基础课程课;中层胜任力体系课程-提升课程课;本次讲座内容专题一: 中层管理;企业管理的三个层次高 层中;高层：做正确的事确立并下达目标;中层：正确的做事组织带领实施（;基层：把事做正确按照要求操作与;走出中层经理人的误区诸葛亮式的;走出中层管理误区不做诸葛亮： ;你离成功的中层管理者有多远?考;中层的绩效责任关注过程：有效管;关注过程：组织效率是中层“盯”;中层经理的四大角色作为下属的中;作为下属的中层高层的“替身”使;领导者变革者教练绩效伙伴管理者;作为同事的中层 协作、利;中层的角色责任重德敬业——成为;军井未掘，将不言渴军灶未开，将;本次讲座内容专题一: 中层管理;中层管理者的五项素质修炼自察力;五项素质=五种能力认识自己管理;中层的职业技能修炼职业素质目标;中层管理者的职能向中层要效率—;本次讲座内容专题一: 中层管理;走出执行力的误区（一）曲解为权;走出执行力的误区（二）议而不决;齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭;执行力究竟是什么所谓执行力：狭;什么是执行力？?不同层次人员的;高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理;消除中层的执行不良基因职责不尽;1、充分认识执行的重要意义2、;如何在管理中提升执行力？心态人;高效执行的热炉管理 管理;执行力的两个关键要素企业文化—;本次讲座内容专题一: 中层管理;效率提升法之一：目标和计划管理;目标=效率的预期结果目标予人方;目标=工作过程=工作行为目标的;效率提升法之二：胜任力管理是组;效率提升法之三：流程管理促进组;效率提升法之四：考评和激励管理;积极强化 ∨消极;行为激励可以创造奇迹行为激励的;一一计划环环讲细步步落实事事到;本次讲座内容专题一: ??层管理;一种价值的选择A.照相机B.雨;心理测试A.照相机------;用人的流程岗位分析或工作评价确;影响胜任力的显性因素传记特点年;影响胜任力的隐性因素区分不同的;真正的冰山在水面之下……可见的;做一个知人善任的管理者每一种人;THANK YOU!THE