初创企业组织管理第三章节﹝5﹞.pptVIP

第三章 初创企业组织管理;一、企业的一般含义　 企业一般是指在社会化大生产条件下从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。 反映了两层意思：一是经营性，经营的目的一般是追求营利性；二是反映企业具有经营性质的实体。;*;二、公司与企业的区别;公司的具体特征;企业泛指一切从事生产、流通或者服务活动，以谋取经济利益的经济组织。 　　按照企业财产组织方式的不同，企业在法律上又可以分为三种类型： 　　第一种是独资企业，即由单个主体出资兴办、经营、管理、收益和承担风险的企业； 　　第二种是合伙企业，即由两个或者两个以上的出资人共同出资兴办、经营、管理、收益和承担风险的企业； 　　第三种是公司企业，即依照《公司法》设立的企业。 　??;*;第二节、 企业的组织架构;第二节 组织架构主要的形式; 一、直线制组织 直线制组织机构是一种最简单的组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。; ;*;*;*; 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，像设立计划科负责计划工作，设立财务科负责财务工作等。 ;职能制;*;职能制组织的优缺点： 优点：管理分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导工作人员的工作负担； 缺点： 1、多头领导，妨碍统一的领导； 2、直线人员和职能部门的职责权限难以划分清楚，容易产生争权卸责现象； 3、过分强调按职能专业化分工，不利于培养全面的管理人才； ; ;;直线职能制组织的优缺点： ◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工； ◆缺点：下级缺乏自主权；信息传递的路线太长、效率低；职能部门间联系较差等。 适应对象：中型企业 ;;*;*;*;*;通用汽车公司按产品化分的组织结构 ;*;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;*;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;*;优点：☆有利于企业的高层领导集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发； ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性，增强经营管理的能力。 ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 缺点：☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，易产生本位主义 ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导致短期行为等。; ;*;*; 优点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率 ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人的积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，提高了管理组织的机动性和灵活性。 缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作有一定的影响。 ;影响企业组织结构的主要因素 战略 环境 工作任务 企业规模 企业组织结构的变化发展;组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 战略选择的不同，在两个层次上影响组织结构：不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务的设计；战略重点的改变，会引起组织工作重点以及各部门与职务在组织中重要程度的改变;环境;工作任务;企业规模 ;组织架构设计的八项原则;初创企业组织架构存在的问题; 组织结构的变化趋势 ◆组织结构扁平化 ◆组织结构的柔性化 ◆ 组织结构的分立化 ◆ 组织结构的网络化 ;第三节 企业主要部门与职责;二、采购部;三、制造部;四、财务部;五、人力资源部;六、信息部;七、技术部;第四节 企业的基本运作过程;搅拌;;不同组织的转换过程分析;生产与运作管理的目标;第五节 企业的注册流程;谢谢大家！