〔个人和团队管理〕作业答案.docVIP

表4-1?????????????????????????? 行动计划表（例子） 主题：个人组织和领导能力目标 ??? 你希望实现什么？到一月底将一项重复的日常工作委派给一位团队成员，这样我就可以集中注意力进行计划和管理活动目前的能力水平 ??? 你现在在哪里？很难放松控制，不相信团队成员能够按照自己的标准完成任务；花费大量时间处理并手把手地教团队成员，根本没有授权的时间行动步骤 你将在怎样做？ 发展方法是什么？果断放权，下周就决定一项授权 周末从书本上学习如何授权的原理，从人力资源部门借来录像进一步学习时间表 ?? 什么时候开始？ ?? 什么时候完成？ ?? 什么时候总结？下周一开始，一月底完成并进行总结评估 ?? 你怎样知道达到了目标？ ?? 你能在那些方面做得更好？我可以更有信心进行授权，不插手，让他人用自己的方式去做—信任他们，每周我将有更多时间用于计划总结和重新安排 ?? 下一个挑战是什么？ ?? 什么时候出现下一个挑战：授权更多复杂的任务，鼓励团队成员的主动性 二月表4-2?????????????????????????? 行动计划表1 主题：开创自己的事业目标??? 长期（六年） ??? 你希望实现什么？我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业目前的能力水平 ?? 你现在在哪里？现在缺乏组织和管理能力，文化水平和业务水平有待提高行动步骤 你将在怎样做？ 发展方法是什么？努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参加MBA等的管理和组织能力的培训，周围的朋友能帮助我，大家一起努力时间表 ?? 什么时候开始？ ?? 什么时候完成？ ?? 什么时候总结？从现在开始学习 每月进行一次总结 六年内实现目标评估 ?? 你怎样知道达到了目标？ ?? 你能在那些方面做得更好？当开张的那天 做好计划，合理利用时间 安排自己应该做的事，对自己充满信心总结和重新安排 ?? 下一个挑战是什么？ ?? 什么时候出现学习更多新鲜知识，组织后管理好员工和公司的任务 实现目标后出现 表4-4????????????????????????? 行动计划表3 主题：提高自己的文化水平和实践技能目标?? ??? 你希望实现什么？拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师目前的能力水平 ??? 你现在在哪里？技能级经验不足行动步骤 你将在怎样做？ 发展方法是什么？多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践 师傅时间表 什么时候开始？ 什么时候完成？ 什么时候总结？从现在开始学习 二年内 两个月评估 ?? 你怎样知道达到了目标？ ?? 你能在那些方面做得更好？考证过关 更应该多练习总结和重新安排 ?? 下一个挑战是什么？ ?? 什么时候出现高级技师 实现目标作业2 表7-3 当日的计划 当日的目标行动时间说明早餐8:30-9:00打电话给客户9:00-10:00向领导汇报工作10:00-11:00收发邮件11:00-12:00午休12:00-14:00打电话给新客户14:00-16:00培训、会议16:00-17:00看报纸、写工作日记17:00-18:00第二部分：完成计划 贯彻当天已制定好的计划，只要有可能就执行你的计划。 第三部分：回顾 在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题： 我达到了主要的目标了吗？如果 没有，这什么？ 达到了工作目标 我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了问题？做完了 我做了什么使计划没有完成？没有 在完成优先级为B的工作时，我是否可以不被打扰？可以 我把一项或多工作委派或分配给别人了吗？ 没有 工作委派或分配是怎样奏效的？没有 我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式？（提建议） 合理计划安排时间，多委派工作、授权 作业3 第三次：工作沟通，第三至五单元第8-19章，包括工作沟通（口头沟通、会议沟通和书面沟通）、团队简报（团队简报、分析听众、抓住听众技巧、准备团队会议简报内容和团队报告）。 指导： 本作业综合本书的内容，要求通过文件和会议两种渠道与他人沟通，并从沟通对象处获得反馈。 1、 确认一项真正的议题，以文件和会议的两种方式 与他人沟通。）会议不一定非要是面对面的方式，也可以是电话、电视或者网络会议）。例如，你想要总结一下团队与客户交往的信息，从中找出经验，推荐一些更为有效的办法；提出改进行政事务的程序；向上级经理提出一项建议；进行其他有关事务。那么，就要：首先发出书面信息，通知有关人员，然后在会议上讨论；举行一次会议收集意见、看法、观点和见解，随后，写出你的结论和建议