关于海洋工程项目成本管理的几点思考.pdfVIP

53 卷增 f lJ 1 中国造船 Vol. 5J Speciall 2012 年 6 月 SHIPBUILDING OF CHINA Jun 2012 文章编号: J000-4882(20 12)S J-D268-06 关于海洋工程项目成本管理的几点思考 李娟，洪玲 (海洋石油工程股份有限公司，天津 300451 ) 摘要 成本管理是海洋工程项目管理的基础工作，该文通过建立全周期成本管理体系，细化相关职能，明确 各自承担的戚本责任;通过戚本责任在各个工作单元间传递形成责任流， 44 成本责任分解落实到作业单元， 并加以考核.成本管理通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制，实现工程项目 的成本管理活动. 关 键 词.戚本管理体系;成本分级管理，成本控制 中图分类号: F406.72 文献标识码 :A 。引言 要成为国内、国际的领先者，成为一个具有国际竞争力、专业化、国际化的能源工程公司，除了 在成长过程中要保持技术领先、资本雄厚，还必须走专业化管理的道路。成本管理是企业管理活动中 永恒的主题，在保证满足工程项目合同要求的前提下，通过技术(奴:施工方案的制定)、经济〈如: 核算)和管理(如:各项规章制度)活动，对项目实施中所发生的费用进行计划、组织、控制和协调 等专业化的工程项目成本管理:是实现预定的成本目标、达到企业盈利目的主要途径。 通过科学的成本管理，可以在赢得项目的同时，获得更多的市场并建立新的客户群，从而增强企 业核心竞争力。本文从海洋工程股份公司成本管理核心工作(工程项目成本管理工作)的三个方面(总 体工作思路、成本管理框架、戚本管理实施)提出一些初峙的想法。 总体工作思路 海洋工程股份公司成本管理的总体工作思路是:建立和I 完善有海洋工程(简称 t 海工〉管理特色 的项目费用/成本管理体系，建立和完善以工程公司、分(子)公司以及工程项目组、设计/建造/安装 项目组为主线的二维管理模式:通过内外培训的方式，提升成本管理人员的理念和科学的管理工作方 法，提高其在知识、能力和职业素养三个方面的胜任能力;加大基础建设力度，完善企业相关管理标 准和标准化应用体系，加强公司统计信息管理平台的建设，充分利用 ERP 系统、 P6 项目管理系统在 取详实的成本信息:在公司日常成本管理上努力向科学化、精细化、专业化的成本管理目标迈进 p 2 成本管理框架 成本管理主要包括组织结构、基础建设及工作实施三部分核心内容，如图 l 所示。 收稿日期 2012-04-15 ，修改稿收稿 w费 2012-06-05 53 卷增 f lJ 1 李娟，等.关于海洋 r 程项目成本管理的儿点思考 269 成本管理组织结构 成本管理基础建设 成本管理工作实施 图 l 成本管理框架 3 成本管理实施规划 3.1 成本管理组织结构 建立全周期成本管理体系是做好项目成本管理的充分条件 [1] 。戚本指标的下达、分解、实施的情 况反馈，都离不开一个完善的成本管理组织机构(详见图