基于成本管控视角的小微企业发展探索.pdfVIP

需Fd;@ 口巫圣义 (三明职业技术学院福建三明 365000) 摘要:成本营控是企业经济效益的重要基础，其效果直接影响到企业的可持续发展。金 融危机后的小微企业要走出发展困境，在充分利用好国家和地方的相关扶持政策的同 时，关键还是要从企业的自身管理入手，尤其要在成本管理和控制方面做好文章。本文就 小微企业面临的成本管控问题进行分析，并努力探索解决的途径，力求能给小微企业走 出经济困境提供一些发展思路。 关键词: J 、微企业成本管控思路探索 2 ∞8 年以来，随着金融危机、债务 了《关于印发中小企业划型标准规定 至没有会计核算，成本管理欠缺，对 危机的相继爆发，全球经济处处 的通知}(工信部联企业 [2011 ]3∞ 材料采购、库存管理、产品定位和市 面临困境，我国一些小微企业受原 号) ，中小企业划分为中型、小型、微 场拓展比较茫然。用人上主要先考虑 材料价格和劳动力藏本上涨、市场 型三种类型，具体标准根据企业从业 家庭或家族成员就业为主，劳动者素 融资困难等一系列问题的困扰，其 人员、营业收入、资产总额等指标，结 质相对较低，缺乏引进高级管理人才 生存和发展面临巨大的压力，为此， 合行业特点制定。小微企业一般具有 和技术人员的意识，职工薪酬给付随 国家和地方政府相继出台了一系列 以下经营特征: 意性大。 扶持小微企业发展的相关政策和措 (二)投资规模不大，抗风险能力 (三)产品主动占领市场意识不 施，但是，小徽企业要做到真正可持 差。小微企业大部分都是以一个或几 高，短期行为明显，产品创新不足，对 续健康发展，关键更应该从自身挖 个自然人出资组成，注入资本金少，生 生产要素(原材料和劳动力)依赖性 潜增效上下功夫，不断提高企业管 产经营资金有限;组织形式多样，有个 高。小微企业大部分是来料加工或定 理水平，尤其是成本管控水平，增强 体工商户门店、家庭作坊或家族式企 向订单式企业，提供产品(劳务)的服 自身造血功能。 业、个人独资企业、合伙企业、有限责 务标准和定价独立性不高，往往受上 任公司、股份有限公司等;经营模式相