基于戴明循环的煤矿安全执行力持续提升机制研究.pdfVIP

E噩噩噩E噩 煤炭工程 2013 年第 1 期 基于戴明循环的煤矿安全执行为 持续提升机制研究 蔡周全 1 气赵剑 IU ，杨庆威 1 气于观华 l (1.西安科技大学能源学院，陕西西安 71 ∞54; 2. 西部矿井开采及灾害防治教育部重点实验室，陕西西安 71 ∞54; 3. 义马煤业集团股份有限公司，河南义马 4723∞) 摘 要:由于煤矿生产情况的特殊性，各区队在落实安全防护措施时，普遍存在安全执行力 低下现象，甚至使各项安全技术措施形同虚设，给安全管理带来极大隐患。文章结合煤矿井下人 员执行不力的各种表现，对煤矿影响安全执行力的因素做出分析和总结，并以执行的布直、促进 两个基础环节为先导，借鉴先进的戴明循环管理模式，探索出符合煤矿区队安全管理需要的执行 力持续提升机制。 关键词:戴明循环;煤矿安全;执行力 中固分类号: TD -05 文献标识码 :A 文章编号: 1671 -0959 (2013 )01 -0134-03 煤炭行业由于自然环境和管理的因素，事故没有完全 面:一是执行者个人方面的原因，包括工作能力和工作态 得到控制，大量事实证明， 90% 以上的安全事故都是由 度等;二是管理方面的原因，管理粗放，执行才有伸缩空 三违行为造成的，而发生三违现象的主要原因是 间。执行乏力原因示意图如图 1 所示。 执行力不强 [1-2] 。因此，抓好区队安全生产执行力的持续 改进是重中之重 [3] 。而戴明循环作为一个持续发展的闭环 模式，刚好适合将其引人煤矿区队的安全生产当中，使煤 矿安全管理日臻完善。 1 戴明循环理论介绍 缺乏量化 戴明循环研究起源于 20 世纪 20 年代，有统计质量 控制之父之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特 在当时引入了计划一执行一检查 (Plan - Do - See) 的概 念，戴明后将休哈特的 PDS 循环进一步发展成为:计划一 执行一检查一处理( Plan - Do - Study - Act) 这样一个持续改 进模型。戴明循环也称为 PDCA 循环，即计划 (Plan )、 实施 (Do) 、检查( Check) 、改进 (Action) ，是在管理过程中 图 1 执行乏力原因示意图 总结出的能使任何一项活动有效进行的合乎逻辑的工作程 序。基本原理是按照制定的计划去实施某项工作，再检查 3 安全执行力灰色关联度分析 其结果，总结成功的经验，巩固成绩，改进不足的工作， 把这次循环没有解决的问题提出来，转到下次 PDCA 循环 3.1 确定以相关资料为基础的数据序列 中去解决 [4 -5] 。就其特点来看， PDCA 的 4 个阶段是紧密衔 以义煤集团杨衬矿为例，抽取