基于最小成本单元承包制的运维体制转型探索与实践.pdfVIP

2016 年 5 月 内蒙 古科技与经济 May 2016 1在 9 期总第 355 期 Inner Mongolia Science Technology . Economy NO.9 Total No.355 基于最冷战存单元承包喇伪远被体喇 8 型稼会与实或 王淑婷，赵埠，张红霞 (中国 联合网络通信有限公司内蒙古 自治区分公司，内蒙古呼和活符 010020) 摘 要:介绍了中阁 联通内蒙古分公司以激发运盖在基层单元，活力为切入点 ， 创新性的开展运维体制 机制转型优化工作，采取最小成本单元承包制，取得了锻炼队伍、节约费用、员工得利的企业效益与员工 收益双赢的良好效果.最终成功地实现了激发内蒙古联通运给基层单元活力的目标 . 关键词:最小成本单元，永包制;激发活力;体制;转 型 中固分类号 :TM73 文献标识码 :A 文章编号 :1 007 -- 6921(2016)09一0083一02 1 概述 2. 2 运维体制机制转型优化工作目标 多年以来，通信网络运行维护工作职责分工按 按照机构扁平化、管理集中化、维护专业化的大 照维护专业、维护段落和综合管理进行划分，运行过 运 维模式，将公众客响、基站维护、接入网、模块局、 程中不可避免的出现了工作任务不清、推读扯皮、管 城域钱路、干线线路实行维护网格化 ，将集团客 响实 理快失、支撑不足、授权过小、激励不够等影响运维 行项目经理责任制、设备维护包机制，将监控、分析、 有效管理的 现象，运维 工作整体缺乏活力。 为此， 自 指挥、调度、资源管理集中化，将旗县运 维进行垂 直 2013 年 6 月 份始，内蒙 古联通决心通过五 个打 管理.建立承包责任体系 . 把 工 作任务包、运维戚 破，即打破工作任务的简单分配、打破繁琐的层层 本包、薪酬激励包全部 下沉到最小成本单元，实现 审批、打破大锅饭机制从发工 资变挣工资、打破简 资、权、和j 统一 .落 实责任.明确激励 . 单平移式的 KPI 考核 、