基于合约规划的房地产开发项目动态成本控制分析.pdfVIP

城市规划与管理 中国市场 2015 年第 22 期(总第 837 期) 基于合约规划的房地产开发项目 动态成本控制分析 宗江 (中铁二十一局集团 德盛和置业有限公司，陕西 西安 710061) [摘 要]一方面，对于地产项目而言，所有重大经济活动的实施均从合同会签开始，合同管理是成本管理的基 础;另一方面，随着工程施工进度的变化，成本的过程控制也应该是及时的、动态变化的，强调预警与强控 并举。基于此，本文将合同管理与成本管理相结合，提出如何使用合约规划进行房地产开发项目目标成本动态过 程管控的新思路。 [关键词]房地产开发项目;合约规划;动态成本 [ 001] 10. 13939/j. cnkì. zgsc. 2015. 22. 226 经过多年高速发展的房地产行业，在 2014 年遇到重 2.1 合约规划的责任主体 大转折，并走入了白银时代。在面临高库存，价格战 合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一 的新常态市场环境面前，房地产企业要想保持正常 个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专 的开发赢利水平，就必须从项目的戚本控制入手。一方 业职能部门相关人员对目标成本进行分解。 面，对于地产项目而言，所有重大经济活动的实施均从合 2.2 合约规划的编制原则 同会签开始，合同管理是成本管理的基础;另一方面，随 (1)对目标戚本进行合约分解的方法多为份量原 着工程施工进度的变化，成本的过程控制也应该是及时 则和经验值，同时结合项目情况和投资收益指标 的、动态变化的，强调预警与强控并举。基于 制定项目各控制费项可能发生的合约及预计金额，并推演 此，本文将合同管理与戚本管理相结合，提出如何使用 出每一个合约付款条件，分解为合约的付款汁划，进而形 合约规划进行房地产开发项目目标成本动态过程管控 成项目的整体资金规划。 的新思路。 (2) 如果不能将目标成本细化到具体的合同时，可 以将目标戚本分解为合同大类，随着项目的推进，这 1 动态成本管控系统 些合同大类会逐步细化。 从成本管理的角度来看，我们可以将成本全生命周期 (3) 在做合约规划时，肯定有部分费用不明确，因 管理划分为前期的戚本测算阶段，