国际项目管理的发展及认证.pptVIP

;国际项目管理的发展与认证;一、项目与项目管理; ; ; ;北京2008奥林匹克运动会;一个残疾人的环球旅行;2.典型的项目; ;;5.项目的定义;6.项目的三重约束;完成工作量;8.项目管理的定义;9.项目管理的发展现状;项目管理学科和其它学科领域的关系;10.国际项目管理发展的三个趋向(之一);11.国际项目管理发展的三个趋向(之二);12.国际项目管理发展的三个趋向(之三);13.当今国际项目管理发展的三个热点;14.国内项目管理的发展动态;二.国内外项目管理专业组织简介;1.国际项目管理协会（IPMA） International Project Management Association;2.美国项目管理学会（PMI) Project Management Institute;PMP的PMBOK九大知识体系;3.中国双法项目管理研究委员会 (PMRC);4.中建协工程项目管理委员会(CPMC);5.国际工程项目管理合作联盟; 6.英国皇家建造师协会(CIOB);7.劳动社会保障部的《国家职业标准》 —项目管理师 ;三. 关于国际项目管理专业资质认证;1.项目管理专业资质认证的形成;2.IPMA的专业资质认证;3.IPMA的四级认证体系;4.ICB 与NCB (IPMA Competence Baseline National Competence Baseline);5.关于国际项目管理专业资质认证;6.PMP与IPMP的区别;７.IPMP在中国的认证;1).中国的认证体系及其组织机构;2).C-PMBOK和C-NCB;项目管理知识体系(C-PMBOK); 4 开发阶段 4.1 项目背景描述 4.2 目标确定 4.3 范围规划 4.4 范围定义 4.5 工作分解 4.6 工作排序 4.7 工作延续时间估计 4.8 进度安排 4.9 资源计划 4.10 费用估计 4.11 费用预算 4.12 质量计划 4.13 质量保证 5 实施阶段 5.1 采购规划 5.2 招标采购的实施 5.3 合同管理基础 5.4 合同履行和收尾 5.5 实施计划 5.6 安全计划 5.7 项目进展报告 5.8 进度控制 5.9 费用控制 5.10 质量控制 5.11 安全控制 5.12 范围变更控制 5.13 生产要素管理 5.14 现场管理与环境管理 6 收尾阶段 6.1 范围确认 6.2 质量验收 6.3 费用决算与审计 6.4 项目资料与验收 6.5 项目交接与清算 6.6 项目审计 6.7 项目后评估 ;公用知识 7.1 项目管理组织形式 7.2 项目办公室 7.3 项目经理 7.4 多项目管理 7.5 目标管理与业务过程 7.6 效绩评价与人员激励 7.7 企业项目管理 7.8 企业项目组织 7.9 组织规划 7.10 团队建设 7.11 冲突管理 7.12 沟通规划 7.13 信息分发 7.14 风险管理规划 7.15 风险识别 7.16 风险评估 7.17 风险量化 7.18 风险应对计划 7.19 风险监控 7.20 信息管理 7.21 项目监理 7.2