楼宇交接验收办法2015–04–02.docVIP

聊城市安居住宅发展中心 PAGE   PAGE 19 物业交接验收管理办法 二○一一年九月十三日  目 录 第一章 物业交接验收条件2 第二章 交接验收程序7 第三章 承接查验 9 第四章 物业代管项目管理规定18 第五章 交接验收主要依据的标准和规程20 为了更好地管理中心物业的交接工作，保证中心物业的施工质量，明确各部门在交接工作中的责任，特制定此办法。本办法所指物业是中心所属的物业，对外销售的商品住宅、写字楼、商业楼等商品。 第一章 物业交接验收条件 中心物业在交接验收前，各部门需要完成以下工作。 第一条 交楼标准 1、工程全部竣工且验收合格，取得规划、消防、环保???主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；以及当地政府规定应取得的验收文件。 2、保证通水、通电、通气、通暖、通邮、电视信号，通讯及网络；供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具。完成小区的道路，地面的硬化、绿化，雨水系统、排污系统等环境配套工程。并经过五方（勘察、设计、施工、建设、监理）验收合格，完成报备。 3、室内装修工程全部竣工，验收合格。 4、电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统、燃气系统等共用设施设备取得使用合格证书； 5、所有楼层、营业区域、设备间、管道井等须具备清楚标识牌；所有设备、设施标识正确、完备、清晰。 6、钥匙齐备并清楚编号； 7、屋面、卫生间、厨房、地下室等有防水要求的部位不渗不漏。 8、交楼范围区域、楼内环境卫生达到整洁标准。 9、交楼区域与施工区域进行有效分割，并基本实行围蔽。 第二条 安防方面接收条件: 1、施工区域与非施工区域需进行有效及美化的临时封挡； 2、保安监控系统具备正常运作的条件； 3、楼宇灭火器材依“法规”配齐，质量标准依“消防规范”执行； 4、安防设备资料齐备（包括：设备使用说明书、烟/温感点位图、监控器点位图隐蔽图纸等）； 5、各安防设备厂家专业技术人员须对值班保安员进行相关的专业培训； 6、各安防设备厂家技术人员须提供技术支持保驾服务。 第三条 完整的产权资料： 1、立项报告； 2、批准文件； 3、规划许可证； 4、用地批准文件； 5、施工许可证； 6、红线图； 7、环境预评说明书。 8、供电合同； 9、供水合同； 10、供天然气合同； 11、供用暖合同 12、污水排放文件； 第四条 完整的技术资料： 1、竣工图（包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽工程的全套图纸、弱电系统所有点位图说明资料：如电信、有线电视、巡更站、安防、门禁等）； 2、设备明细表（含设备名称、规格型号、性能、数量、功能）； 3、竣工质量核定证明书； 4、消防验收报告； 5、水、电、采暖、空调、卫生器具、电梯、电气、弱点系统各项等设备及配套产品检验合格证书、图纸、3C认证、安装使用书说明、维修保养程序、维保合同及供货单位、生产单位明细表； 6、避雷与接地系统测试报告； 7、工程施工图纸全套。 8、土建、装饰装修、设备设施安装工程的维保协议；培训协议。 9、建设工程规划竣工合格证 10、公安局楼座（楼名、门牌）确定文件 11、建筑工程资料档案存档文件 12、房屋备案证明书 13、建筑工程技术资料（全套） 第五条 其他相关资料提供： 1、专业技术培训内容及安排； 2、各设备系统的具体条款/协议； 3、设备专用工具及随机备品备件的清单； 4、其它设施的备件清单； 5、各系统无故障调试运行报告； 6、客用设备调试运行报告； 第二章 交接验收程序 第六 条 工程技术部向物业管理公司移交工作流程 成立交接验收小组→ 制订移交计划→审查竣工资料→初次现场核对查验→工程部整改 → 复查 →办理移交手续 → 全面接管 第七条 交接验收准备 物业的交接工作，成立由中心副主任负责，工程部、销售部、审计部、开发部、物业部组成的交接验收小组。 1、交接验收小组; 组 长：中心副主任 成 员：工程部、销售部、审计部、开发部、物业部等相关负责人。 2、在交接验收前15天，工程技术部负责人主持召开交接验收小组成员的工作协调会。会议明确具体交接时间，交接流程，各项交接工作的具体负责部门；具体交接工作的联系人，联系方式。 会议结束后，工程部向物业公司提供一份完整的现场施工图及全部变更通知。 3、在会议结束后，物业公司立即小区负责人为组长的接管验收工作小组。 4、物业接管工作小组依据总工室提供施工图及变更通知对拟交接的项目进行检查。 2. 现场检查验收程序： （1）物业接管验收小组，按专业分工进行验收，并填写《验收交接记录表》。 （2）核对图纸与设备规格型号、数量符合; （3