江苏金浦集团设备管理制度讲述.docVIP

生产经营管理/生产经营部/设备管理类 GPRO—SC/SG001—06 PAGE  -  PAGE 52 - 生产经营管理/生产经营部/设备管理类 GPRO—SC/SG001—06 -  PAGE 49 - 江苏金浦集团设备管理制度 （GPRO—SC/SG001—06） 第一章 总 则 为加强设备管理，提高生产技术装备水平、设备和装置的状况水平、维护和检修的质量水平和各级职能人员的专业化管理水平，进而提高企业的经济效益，保证设备的安全、稳定、长周期、满负荷和优化运行，特制定本制度。 设备是企业生产的重要物质基础，设备的维护，改造和更新，技术状况和技术性能的不断改善和提高是保证生产发展，提高经济效益的重要环节与先行条件。 设备管理的任务：通过管理、技术、经济和组织措施，逐步实现对设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新和报废全过程进行综合管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，满足生产装置安稳长运行的要求。 设备管理的原则：设备管理应当依靠技术进步，坚持实行“设计制造与使用相结合”、“预防为主，维护保养与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。 重视设备的基础工作，学习和采用国内外先进的设备管理方法和维修技术，不断完善适合企业特点的的石油化工设备管理制度和办法。 设备管理和检修工作要开展专业化协作，要发挥集团内部设备管理和检维修、设备安装制造方面的技术优势，支持对设备管理和维修技术的科研攻关，逐步建立设备管理和检维修体系。 设备管理的主要经济、技术考核指标，必须列入企业领导任期责任目标，同时还应作为部门和车间经济责任制的主要考核内容之一。各级设备管理部门和人员应按照分级管理的原则，负责对本企业本部门设备管理工作进行业务领导，督促检查和考核。 本制度适用于集团各企业设备管理的工作。 本制度颁发前的有关设备管理方面的文件、制度和规定中与本制度相抵触的地方以本制度的规定为准。本制度解释权属集团生产经营部。 第二章 设备管理责任制 设备管理组织机构 （一） 集团设置生产经营部，各企业设置生产运行部或分设机动管理部门，专业负责集团和各企业的设备管理工作。 （二） 集团和各企业应认真落实设备的全过程管理。集团和各企业的有关部门都应根据其职责范围，抓好相应的环节，各负其责配合做好设备全过程管理工作。 （三） 各企业应设置分管设备技术工作的副总经理（副厂长）或总工程师，各车间应设置主管设备的副主任，并配备管理设备的专职工程技术人员。 （四） 集团和企业的设备管理部门应配备相应的专业管理人员和技术力量，一般要设置动设备、压力容器、管道、工业炉、锅炉、防腐、润滑、备件、密封、状态监测、热工、水质、电气、仪表（包括过程控制计算机）、建筑物（包括构筑物）、固定资产、统计和综合管理等专业技术人员。 （五） 各企业的机修、检修、动力（水、电、气、冷、风）、仪表、土建、防腐等有关车间在业务上接受机动部门的领导。 （六） 机动系统的管理人员与检维修辅助工人均为专业性、技术性较强的岗位，其人员应保持相对的稳定。 （七） 企业应有相对完整的检修管理机构及检修队伍，应配备计划、预决算、施工管理，质量验收等有关管理人员。 设备管理职责范围 （一） 集团总裁在设备管理方面的职责： 1、贯彻执行国家法规和集团董事局有关决议，负责把设备管理工作列入责任目标和主要议事日程，对集团设备管理方针、目标作出决策。 2、对集团的技术装备全面负责，确保生产装置和主要设备处于良好的状态。 3、协调好生产和检维修关系，防止发生拼设备的短期行为。 4、审定并正确使用设备大修理和折旧基金。 5、根据集团长远和年度经营方针、目标，组织制订设备大修理、更新改造计划及重大项目的可行性分析。 6、负责对特大设备事故的组织调查分析，并作出处理决定。 （二） 集团生产经营部主任的职责： 1、在总裁的领导下，全面负责集团的设备管理工作，协助总裁对集团的设备管理方针和目标作出决策，制定规划和措施，以提高集团的生产