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班组长时间管理与工作计划.
优秀班组长之时间管理与工作计划;思考： 班组长一日工作有哪些？;一、上班前要做的事项;二、上班后立即要做的事项;三、上班中要处理的事项;四、下班前不可疏忽的事项;检讨： 1.我们一日工作中存在哪些不足？ 2.造成这些不足的原因有哪些呢？ 3.上述哪些不足是你可以改进的？;班组长应如何做好 时间管理;时间“四无”特性;
;分析现状;分析现状;也许你知道，但你却不知道;十大时间浪费;十大时间浪费;十大时间浪费;十大时间浪费;十大时间浪费;有效利用时间的十大良药;有效利用时间的十大良药;;时间的管理技巧;I 立即行动
危机
急迫的问题
有期限压力的计划
生理和心理上的紧急情况
顾客的抱怨和询问
上級交辦的事情;五、时间管理的工具 ;班组长如何制定 工作计划及有效落实;如何做好计划;?一、调查研究，发现问题;?二、确立目标;?三、计划拟定;员工的参??度;员工的参与度;?四、计划的制定;五、计划的实施;浴盆曲线规律;改变计划的原则;六、如何执行与落实工作计划;有效执行计划的二个要点：;案例分享;小结：;七、总结
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