2011年下半年信息系统项目管理师上午试题及答案详细讲解要点.docx

● 在开发某保险商务系统时，项目组人员绘制了如下所示的模型图。 关于该保险商务系统和模型图，下列说法正确的是（15）。 （15）A、此模型图是 UML 类图，它描述了保险商务系统的总统动态行为 B、此模型图是 UML 部署图，它描述了保险商务系统中的构件及其依赖关系 C、此模型图是 UML 协作图，它描述了保险商务系统用户之间的协作和交互 D、此模型图是 UML 用例图，她描述了外部参与者及其与保险商务系统的交互 ● 关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（31）。 （31）A、项目经理应该是团队中技术最强的人 B、项目经理应该有项目发起人担任 C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验 D、项目经理就是项目的总工程师 ● 项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（32）。 （32）A、项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知???结构满足管理要求 B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识 ●每一个项目阶段都以一个或数个（33）为其标志。 （33）A、文档 B、产品 C、阶段总结 D、可交付成果的完成 ● 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（34）。 （34）A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的 ●（35）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。 （35）A、是否明确定义了每个任务的开始和结束 B、是否每个任务都有一个可交互成果 C、是否容易估算成本 D、是否明确了变更申请 ●在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（36）作为项目活动历时估算的工具。 （36）A、参数估算 B、类比估算 C、预留时间估算 D、历时的三点估算 解析 类比估算用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，用这种方法来估计项目工作的完成时间是一种较为常用的方法。 参考答案：B ●（37）不属于项目成本预算的输入。 （37）A、项目范围说明书 B、工作分解结构 C、项目资金需求 D、项目进度计划 ●某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（38），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（39）。 （38）A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态cv=EV-AC=-100 B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态 C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态 （39）A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍CPI=EV/AC=0.5 B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 解析 CV = EV – AC = 100 – 200 = -100，成本超支。 CPI = EV/AC = 100/200 = 0.51，且实际发生的成本是预算成本的2倍。 参考答案：（38）A （39）A ●以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（40）。 （40）A、范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题 B、范围确认与质量控制相同 C、质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的 D、范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典 ● 某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（41）。 （41）A、项目进度计划 B、项目范围说明书 C、工作绩效报告 D、项目审计报告 ● 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（42）。 （42）A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 C、变更控制委员会的角色和职