第三章企业组织机构与设计.pptVIP

企业组织结构 定义： 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权 力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。 第一节、公司制企业的法人治理结构 第一节、公司制企业的法人治理结构 二、公司制企业的法人治理结构图  （一）股东大会 1、定义 是一种定期或者临时举行的由全体股东出席的会议， 同时又是一种非常设的由全体股东组成的公司制企业的最高权力机构，它是股东对企业行使财产管理权的组 织。 2、性质 （1）体系股东的意志 （2）公司制企业的最高权力机构   （三）高层经理班子 1、定义 以总经理为首的高层领导班子是公司的执行机构，由总经理、副总经理、总会计师、总工程师等人组成。 2、职权 A.主持公司的生产经营管理工作，实施董事会的决议。 B.组织实施公司年度经营计划和投资方案。 C.拟定公司的基本管理制度。 D.聘任或解雇除董事会聘任或解雇的公司的管理人员、 三、经营管理者的激励约束机制 （一）企业所有者与经营者之间的矛盾1、利益不同，追求的目标不一致,所有者追求的是收益的最大化，而经营者追求的是自身效能的最大化。 2、信息不对称，经营者的决策和行为无法被监督和理解 三、经营管理者的激励约束机制 三、经营管理者的激励约束机制 2、外部约束A.法律约束完备的法律体系是市场正常运行的有力保障 B.市场机制约束 企业家市场约束 证券市场的约束，股票、兼并 C.社会约束 社会中介组织（审计事务所、资产评估中心） 舆论 企业家自律组织 第二节、企业的组织结构设计 第二节、企业的组织结构设计 一、企业组织结构设计的原则 第二节、企业的组织结构设计 一、企业组织结构设计的原则  1、经营战略； a.决定着企业未来一定时期经营业务状况 b.战略的改变必然引起组织工作重点，各部门在组织中重要位置的的改变 2、技术特点 3、企业规模 4、外部环境 a.稳定的环境 b.中等变化的环境 c.复杂多变的环境 四、企业组织结构设计的基本问题 （一）、怎样设置部门，依据什么样的标准设置部门 （二）、组织的管理幅度为多少比较合适 （三）、权职在组织中如何分配 2、组织部门化依据的基础： 顾客；以顾客为依据，进行部门化，如，中老年特色服装部门，儿科， 地区；按地区划分部门是一个很普遍的方法，它是吧某一地区或区域内的业务集中起来，委派一位经理来主管其事。 过程：是按照产品的形成过程各个阶段进行部门化， 有利于各个过程的专业化，提高工作效率 。  （二）管理幅度 是指一名主管人员直接指挥的下降人员的数量。 管理幅度增大，组织层次就会减少，但人际关系就会复杂，管理幅度减小，组织层次增加 这会带来很多问题： 第一，组织层次增加，要求配个的管理人员增多，增加了管理费用的投入， 第二，上下信息沟通不利，影响沟通的速度，容易产生失真和断路。 第三，使计划和控制工作变得复杂，其效率低下。 2、影响管理幅度的因素 a.领导者的领导能力 b.下级的素质 c.管理问题的复杂程度 d. 信息的流畅 e.任务、权限、授权的明确  （三）权力分配 （1）集权和分权 集权是把决策权集中在组织领导层面，下级职能根据上级的决定、指示办事。 分权是把权力分配给下级部门负责人以便更好的解决问题。 （2）影响集权和分权的因素 a.组织规模 　　c.投资的结构（独资、合资） 　　c.下级的素质 　　 三、企业组织结构的基本形式 （一）直线结构； （二）直线职能结构； （三）事业部结构； （五）模拟分权结构； （六）矩阵结构 （二）直线职能结构 1、直线职能结构图示 （四）模拟分权结构 LOGO 第三章、企业组织机构与设计 一、法人治理结构定义 根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联接、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。 股东大会 董事会 高层经理班子 监事会 经营决策机构 监督机构 执行机构 最高权力机构 3、股东大会依法行使的职权： （1）重要人事决定权 （2）重大事项决策权 （3）利润分配权 （4）公司资本重大变动处置权 （二）董事会： 1、定义 是公司的经营