爱莱逛目标管理培训课件讲述.pptx

目标管理 ;一、用目标指引行动;;;;二、在最关键处确立目标;;;;;;三、目标方向的优劣与管理的效能成正比;;;;;四、提高企业整体管理水平;;;;五、化整为零更易实现目标;;;六、围绕目标实现自我管理;个人应对公司负什么责任;应有的权限与自由;持排斥态度的人;;七、让员工工“加入”一个目标;员工的立场;;在目标面前人人平等;;八、实现对成本的超前控制;一种新方法;;要越提前越好;九、重视工作成果而不是工作形式;一个老掉牙的故事;怎样准确地把握目标;;十、将责任和权力交给员工;数字的威力;用愿望指导行动;;十一、目标太遥远会使员丧失信心;马拉松冠军的经验;需要制定分段目标 ;每个阶段都应该有一个目标;;; 捆在一起的圆木条;员工的实际能力;十三、促使部属快速行动; 制定企业目标以后，为了实现这个目标，需要把企业分解成为各部门、各班组和个人等各个层次上的分目标，从而形成企业目标体系，这一过程称为目标分解。; 必须彻底改掉躺在目标睡大觉的坏习惯，从无休无止的计划工作中解脱出来，立即行动，由“想”而“干”，把目标落实为行动，彻底完成工作，最终将目标实现 。;;十四、定性目标关系企业成败;;;;;;十五、让员工参与决策;;;;;十六、目标愈个人化愈有效;;;;;十七、适时改变目标;; 调整目标的原因 ; 修改目标的程序;;;十八、员工的自我评价;;;;十九、激发员工的创造欲望;;;;二十、用记分卡进行有效的管理;;;;二十一、一次只能一个目标;;;二十二、从最简单而准备充分的目标入手;;;;二十三、实行严密的目标质量控制;;;;二十四、用长期目标解决逃避问题;;;二十五、在企业内部实现自我竞争;;;二十六、从实际出发来制定目标;;;;二十七、制定目标不能轻易冒进;;;;;二十八、提高员工的问题意识;;;;;;二十九、在主要成果领域才设立目标;;;;三十、不断给员工新的目标机会;;;;;;三十一、打破固定工作;;;;三十二、目标激励胜过相互竞争;;;;;三十三、主动帮助员工完成目标;;;;三十四、让部下接受管理者的目标;;;;;三十五、让员工清楚了解散;;;;三十六、把握好设定目标的顺序;;;;三十七、重视私人目标;;;;三十八、扫除沟通的障碍;;;;;三十九、对目标以外的成果也必须评价;;;;四十、争取目标的多元化;;;;;;四十一、使员工参与标准的制定;;;;;四十二、有效利用目标管理卡片;;;;;四十三、将目标管理应用于全体;;;;;;四十四、尽量保持简单形式;;;;四十五、使上下目标达成一致;;;