电消防安装施工讲述.doc

电气安装施工方案 第一节 工程简介 2 一、工程概况 2 二、工程主要内容 2 三、工程特点 2 四、编制依据 2 第二节 工程管理目标及组织机构 3 一、管理目标 3 二、管理原则 3 三、组织机构设置 4 四、项目部管理人员岗位职责 5 第四节 电气工程安装方案 12 一、防雷安装工程质量控制 12 二、低压配电、照明系统安装质量控制 12 三、弱电系统安装质量控制 13 四、电线导管、电缆导管和线槽敷设 13 五、管内穿线 14 六、电缆敷设质量控制 15 七、盘、柜安装及二次回路接线质量控制 15 八、开关、插座、灯具安装质量控制 15 第五节 成品保护 16 第六节 安全文明施工措施 16 第一节 工程简介 一、工程概况 本工程为宽城县综合福利院老年养护楼1#楼，位于宽城县宽城镇大马沟村，为地上A段8层，B段5层，局部2层现浇框架结构，建筑面积7390.4㎡。抗震设防烈度为六度，抗震设防等级为A段三级，B段四级，使用年限为50年。由河北省宽城满族自治县民政局开发，承德市天工建筑设计有限公司设计，承德瑞丰盛业建设集团有限公司承建，宽城满族自治县建设工程监理有限责任公司监理。 二、工程主要内容 电气系统工程。 三、工程特点 1、该工程项目作为宽城县民政局民心工程。其装修到位，内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调，方可确保工程按期交付使用。 2、本工程施工、专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性。 四、编制依据 ●《宽城县综合福利院老年养护楼1#楼》招标文件。 ●《宽城县综合福利院老年养护楼1#楼》工程给排水、电气施工图。 ●国家现有的电气施工及验收规范。 ●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。 第二节 工程管理目标及组织机构 一、管理目标 质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保达到优良工程标准。 工期目标：保证按总工期要求。 安全目标：安全事故为零。 二、管理原则 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。 本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。 1、实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。 项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。 2、全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。 3、全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。 4、材料管理 材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制，严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。 5、施工技术文件控制 主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施