2012年度培训需求问卷调查分析报告_(完整稿).docxVIP

2012年度培训需求调查问卷分析报告 目 录 引言 第一章 培训需求调查概况 1.1 调查问卷及调查对象 1.2 调查问卷结构与内容 1.3 调查问卷的发放与回收 第二章 培训需求调查统计结果及分析 2.1 培训意愿及现状调查统计分析 2.2 培训需求项目调查统计分析 2.3 培训的意见及建议 第三章 2012年度培训计划 3.1 2011年度培训待改善事项 3.2 2011年度培训重点规划项目 3.3 2010年年度培训规划 结束语 引 言 2012年1月中旬，人力资源部在公司部门主管级范围内进行了2012年年度培训需求调查。该培训需求调查主要包括两个部分《培训需求调查问卷－纸质档》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下： 第一章 培训需求调查概况 调查问卷及调查对象 为了有效的制定2012年度培训计划，提高培训需求调查的针对性及可信度，设计了《培训需求调查问卷－纸质档》主要是针对部门经理以上级人员进行问卷，通过调查问卷获取相应层级的培训需求和信息，经过对问卷的汇总及数据整理分析，基本能反应出部门主管对本部门的培训需求。 调查问卷结构与内容 第一部分 个人基本信息 填写人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 所属部门： 现任职务： 部门现有人员： 人 请您简单描述您现在主要的工作职责： 第二部分 培训认同度： 您认为公司是否应该加强培训工作？： A.是 □ B.否 你说我理由是 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： A.非常迫切 , □ B.比较迫切 , □ C.有一些培训需求，不是那么紧迫, □ D.无所谓，可有可无 , □ E.没有培训需求 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： □ A培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □ B作为高科技公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 □ C??公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □ D公司招聘来的员工基本上都是有经验的员工，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 □ E主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □ F培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □ G其他： 最近两年参加过的培训有哪些？效果如何？请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）： 培训时间培训项目授课方式培训效果第三部分：培训的组织和安排：. 根据公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □ A.邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ B.安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ C.拓展训练□ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ D.部门内部组织经验交流与分享讨论 □ E.建立网络学习平台□ 光碟、视频等声像资料学习 □ F.建立公司图书库，供借阅 □ G.其他： 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □ A.课堂讲授 ; □ B.案例分析 ; □ C.模拟及角色扮演 ; □ D.音像多媒体播放; □ E.游戏竞赛 ; □ F.分享交流会 ; □ G.其他： 公司在安排培训时，您会选择哪种类型的讲师： □ A.实战派知名企业专家，有标杆企业工作经验 □ B.学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 □ C.职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ D.咨询公司高级顾问，丰富的