工程成本控制的要档你（讲义）.pptVIP

工程成本控制的要点 ; 目 录;前言;前言;一、工程成本控制目标的设定;一、工程成本控制目标的设定;一、工程成本控制目标的设定;一、工程成本控制目标的设定;二、工程成本控制措施;（一）前期阶段：;（二）勘测、设计阶段： 影响成本的决定性阶段;（二）勘测、设计阶段： 影响成本的决定性阶段;（二）勘测、设计阶段： 影响成本的决定性阶段;（二）勘测、设计阶段： 影响成本的决定性阶段;（二）勘测、设计阶段： 影响成本的决定性阶段;工程营造阶段成本控制的主要环节及措施有： 1. 招投标关，招投标的竞争不能流于形式。 2. 投标书的审核关。 3. 选择好的施工单位和项目经理。 4. 把好材料关。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 5.把好合约关.(合同的谈判、履行、工程变更的签证等)充分发挥合同谈判水平，严格控制合同未约定的成本上升。建立合同履行保证金制度（尽可能以支票、汇票形式支付），掌握合同谈判的主动权很重要。;（三）工程营造阶段： 成本可控环节最多，大有文章可做;（三）工程营造阶段： 成本可控环节最多，大有文章可做;三、工程营造过程中的 成本控制原则;三、工程营造过程中的成本控制原则;三、工程营造过程中的成本控制原则;三、工程营造过程中的成本控制原则;三、工程营造过程中的成本控制原则;三、工程营造过程中的成本控制原则;三、工程营造过程中的成本控制原则;四、实施有效管理对工程 成本控制有重要影响;（一）加强对施工单位的过程管理;（二）跟施工企业、作业班组建立良好的沟通;采取的有效沟通和服务案例;“施工技术培训班”;“施工技术培训班”;（三）管理工作分层次进行; 3.对各主体的解读: 对施工企业理解：是壳体，是平台。 对项目部理解：也是资源整合商。 对作业班组理解：属社会共享资源，为不同施工企业所共享，所属人员基本处于社会底层，底层人员整体素质相对较低，难于规范化管理，且包工头和农民工之间关系复杂，容易引发社会问题。; 4. 施工企业和项目部存在的现状： ①基本上实行内部承包制(挂靠施工企业)，企业和项目部间存在管理费价差的利益关系。 ②承包人对项目部的人员也是搭建起来的，内部也存在磨合期，工作能力和观念参差不齐，内部管理人员流动性大，导致管理有时不能衔接。; 5.对不同的管理层次采取不同的管理方法和具体措施： (1)对施工企业： ①合同管理是有效手段，并在合同中加强奖罚措施。 ②频出橄榄枝，后续项目推荐许诺等。 以扩大工程量来争取利润的增加。如：1亿产值按8％计利润是800万元；10亿产值按5％计利润是5000万元。让施工企业（包括项目经理）放眼未来，打出品牌，来博得市场与效益。;(2)对作业班组： ①加大施工技术等培训，样板先行，实物解读。 ②适度的奖励和经济处罚手段。 ③黑板报爆光：批评和表扬，抓住人总是爱面子的弱点。;（三）管理工作分层次进行;（三）管理工作分层次进行;五、项目竣工结束后的 “回头看”工作;五、项目竣工结束后的“回头看”工作;五、项目竣工结束后的“回头看”工作;结束语：个人的一点工作感悟与大家共勉;责人??永远不会进步，责己者才会成功。 管理是多解的，每天寻求“最优解”； 管理不在于知，而在于行； 管理源于实践。 取是能力，舍是境界。 一错在错不是水平问题，而是态度问题。 成功者经常改变方法，而不是改变目标。 ;谢 谢 大 家 ！;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.