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企业物流成本管理精细化 温香芹 冀 中能源股份有限公司物资分公司 邢台 054021 文章编号：1001—0785 (2012)11—0125—02 在世界经济形势和国内经济形势都异常严峻 物流供应链一直是企业难 以解决的棘手问题。据 的今天，企业面临激烈 的竞争，迫于价格压力， 报道，国际社会 以物流成本 占GDP的比重这一指 必须设法降低产品的成本，而在经历了对第一、 标来衡量一个 国家的物流发展水平 。目前我 国的 第二利润源 的挖掘后 ，企业 已经把 目光放在 了第 这一指标是 18％左右，比2005年的 18．3％略有下 三利润源——物流成本的管理上。企业物流成本 降。而发达 国家的这一指标只有 10左右，美 国 管理的目的就是要降低企业物流总成本，从而取 2002年只有 8．7％。可见，我国的物流成本与发达 得产品的竞争优势。 国家相 比差不多翻了一番。国内商品中，物流成 本占物价的20％～40％。降低物流成本可大大提 1 物流管理在企业中的位置和作用 升企业经营利润。以2010年为例，国有企业共实 物流管理是指社会在生产过程 中，根据物质 现了近20000亿元的利润，而如果将物流成本降 资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科 低到国际标准的10％，企业将节约31000亿元的 学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协 成本。可见，物流成本居高不下对国内企业利益 调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协 最大化的影响很大 。 调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经 3 推行精细化管理，降低企业物流成本 济效益。而物流在企业整个生产过程中所 占的比 例相当大，因此，一个企业要盈利，要达到利益 1)严格预算管理，强化预算控制。按照 “贴 最大化 ，就必须尽可能地降低生产成本。生产成 近基层、实事求是、指标合理、管理严格”的要 本中最重要的部分就是物流成本，降低物流成本 求，在全公司范围内推行全面预算管理。全面预 的基本保障是要有好的物流管理。因此，物流管 算管理的重点是降本减费，通过对物流成本发生 理在企业 中的位置不可替代，其作用是显而易 进行全过程的要素管理，降低各项可控成本费用 见的。 支出。各单位都能按月及时编制本单位的预算报 表，除年度预算外，对非常规费用实行临时预算， 2 我国物流成本管理现状 对所有发生的货币资金实行月度预算。 在我 国，居高不下的物流成本，流通不畅的 2)建立物流成本核算体系。在企业物流成本 ② 拆除大梁，再分2片拆除脚手架； 及设备完好，无损害、变形等意外事故的发生， ③ 利用大型履带式起重机拆除塔架顶节，然 进行拼装、涂装、电气安装等工序后 即可二次 后逐段拆除标准节 ； 利用 。 ④ 当塔架拆除至高度接近 50m处缆风绳时， 拆除近 50rn处四向缆风绳，再向下逐段拆除标 作 者：陆发芹 准节 ； 地 址：江苏省盐城市建湖经济开发区明珠东路 1号