建设工程安全技术与管理(下册)第四章第三节 分包方的管理.docVIP

分包方的管理 分包方的考察、选择 合格分承包方名单 项目监理《合格分承包方名单》或将本企业的《合格分承包方名单》归档保存。《合格分承包方名单》中应记录分承包方的名称、相关证照编号、负责人及联系方式等。名单根据工程实际需要可包括劳务分包企业和专业承包企业。 分承包：指总承包单位按照规定把承包项目的部分单项工程（主体工程除外）或技术性较强的部分复制工程分承包给具有城建资质的施工单位，对分承包方实行统一管理，对其承担经济、技术、安全、工期、管理和监督责任。 工程分承包：指以包工包料的形式分承包工程项目。 劳务分承包：指以人工费清包的形式分承包工程项目。 项目部意见施工合同的要求和本项目部施工力量不足的具体情况，需要进行工程分承包或劳务分承包时，应从本企业发布的《合格分承包方名单》中进行选择，对名单意外的分承包单位，按本企业规定程序进行考察、评价和审批。 分承包房考察评价资料 分承包的考察、评价要依据本企业规定的考察评价准则、手机审查相关资质资料，具体由项目经理组织项目有关人员进行，并填写“分承包批准后的分承包方可列入《合格分承包方名单》，项目部根据审批意见决定录用与否。 分承包方的施工资质情况，查验其营业执照、资质等级证书、安全生产许可证等证件的经营范围和有效期限必须具备施工所分包工程的条件； 分承包方的施工专业特长符合承接工程的需要，并具备相应的施工能力； 分承包方的技术素质及施工机具、设备能力能够满足工程需要； 分承包方的人员资格（特别是技术、质量、安全管理人员和特殊工作作业人员的资格）能够满足工程需要； 分承包的业绩、信誉情况良好，主要通过了解承包累死工程的施工质量水平、发生生产安全事故情况以及第三方的鉴定意见等； 分承包方的资金周转情况能够满足工程需要（必要时）； 以班组形式进行的劳务分承包，可以只对其人员素质、质量安全保证能力、管理水平、持证上岗等情况进行评价。 分承包方考察评价表 工程名称： 考察、评价单位： 分承包方名称 法人代表 通讯电话、地质 考察日期 考察情况： 项目部评价意见： 负责人 日 期 年 月 日 公司审批意见： 审查人 日 期 年 月 日 分包方施工人员名册 工程名称： 序号 姓名 性 别 出生 年月 工种 身份证号码 家庭住址 文化程度 教育时间 考核成绩 安全上岗证号 进场时间 离场时间 分包单位： 填表人： 年 月 日 分包方特种作业人员名册 工程名称： 分包单位： 序号 姓名 性别 出生日期 工种 发证单位 证件号码 发证日期 复审日期 进场日期 退场日期 项目负责人： 填表人： 填写日期： 年 月 日 注：应附操作证书复印件。 分包方管理人员名单 序号 姓名 性别 年龄 专业技术职称 岗位职务 本岗位工作年限 文化程度 上岗证件号 制表人： 审核人： 填表日期： 年 月 日 附：证件复印件 编制说明 分承包方录用后，项目部应对分承包方的资质及人员情况进行验证，附被考察的分承包方的营业执照、资格证书、安全生产许可证复印件及分