系统集成项目管理工程师模拟真题(含上下午)教程.docx

2016上半年系统集成项目管理工程师模拟真题(含上下午)1、不同安全等级的安全管理机构应该建立自己的信息系统安全组织机构管理体系。在该体系中，最低级别的安全管理要求是（D）A.建立信息安全保密管理部门B.成立安全领导小组C.建立安全职能部门D.配置安全管理人员2、信息安全的级别划分有不同的维度，在下列划分中，正确的是（）A.系统运行安全和保密有5个层次，包括设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据安全B.机房分为4个级别:A级.B级、C级、D级C.报据系坟处理数据的重要性.系统可靠性分A和B级D.根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密、机密和秘密3、下列属于对称密钥加密算法的是( )A.RSA加密体制B.DES加密体制C.ECC加密体制D.Elgamal加密体制4、针对应用程序或工其在使用过程中可能出现计算、传输数据的泄密和失窃，通过其他安全工具或策略来消除隐患属于安全保护措施中的（ )A.应用安全B.物理安全C.介质安全通D.数据安全5、在一个信息系统项目的V型生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出的。A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.编码6、项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段，以下关于项目阶段的叙述中，（）是不正确的A。大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析，系统设计，系统构建，系统运行四个阶段，B.按管理活动出现的先后，把项目的生拿周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段C.在条件许可或涉及的风险可接受时，下一阶段可以在前一阶段结束前开始。D.根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或只包含技术工作。7、以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。A.项目章程应当由项目经理主持发布B.项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合网成工作说明书中的内容C.项目章程中可以给出概要的里里程进度计划.详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定D.项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程。8、项目收尾主要包括项目验收、项目总结和项目评估审计。其中项目评估中无需评估的内容是( )A.盈利要求B.客户满愈度要求C.后续项目指标要求D.系统是否实现既定要求9、项目团队人员转移首先应满足的条件是(37).A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务己完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接·c.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接己经告一段落或者己经成。D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件10、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成;如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为（）天.A.22B.23C.24D.2511、在制订进度计划时，己经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行( ).A.资源平衡分析B.进度压缩分析C.关键路线分析D.假设情景分析12、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。( )不应该属于范围定义的输入。A.项目章程B.项目范围管理计划C.批准的变更申请D.项目合同文本13、围绕范围管理,下列说法中，（）是正确的.A.为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多B.为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付C.要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物D.由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行决定交付内容。14、以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。A.项目管理范围计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南B.项目管理技术可以是粗略的、非正式的文档C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南15、项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（)A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围状态C.控制范围变更D.控制项目干系人范围变化16、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目( )A.成本估算B.成本预算C.实际成本D.隐形成本17、某项目成本明细如下:设备费1.5万元，差旅费0.5万元，设备租赁费0.8万元，管理分摊费用0.3万元。下列说法中，（）不正确的。A.设备费1.5万元属于直接成本B.差旅费0.5万元属于直接成本C.设备租赁费0.8万元属于间接成本D.管理分摊费用0.3万元属于间接成本18、项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包:③将各个工作包成本再分解到相关活动:④公司