综012-计件工资及二次分配管理办法教程.doc

计件工资及二次分配管理办法 FTLWZGD.8150001.012.1-2006 福田雷沃重工管理制度 制度要素 1.制订目的 为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，结合福田雷沃国际重工股份有限公司《计件工资考核与二次分配管理办法》的有关规定，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，结合德州好帮手工厂的实际情况，特制定本方案。 2.适用范围 本方案适用于总装车间、涂装车间、综合车间、机加车间、内检科、外检科、物资管理科（核算员、库管员）、设备能源科（电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员）。 3.术语 3.1计件工资制：指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度； 3.2工时定额：指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额； 3.3工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准； 3.4预留资金：指厂区为合理总量控制工资年度预算目标，在生产旺季期间，对各生产车间的计件工资进行总量控制后的剩余计件工资，由各生产车间使用，厂区统一管理。 制度主要内容 制度主要内容 制度主要内容 制度主要内容 制度主要内容 制度主要内容 制度主要内容 制度主要内容 4.职能职责 4.职能职责 4.1成立计件工资二次分配管理工作小组 组 长：李建勋 副组长：刘乃云、郑 平 成 员：王晓磊、祖全斌、赵文起、李会静、苏长青、李新军、陈卫东、金 光、杨建生、马福顺、邵绪桥、李学林 4.2管理工作小组职责： 4.2.1负责计件工资政策、方案及分配结果的审批； 4.2.2负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批； 4.2.3负责辅助考核指标最终结果的审批； 4.2.4负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策。 4.3相关部门职责 4.3.1综合管理科 计件工资发放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制；负责对各项考核指标进行监督、审核与管理；负责厂区月度及年度工资总量的控制；负责各生产车间的预留资金的总量控制、资金使用、台帐登记等工作。 4.3.2生产管理科：负责对各计件单位当月转出合格产品数量的审核与确认；负责按规定提报辅助指标的考核结果。 4.3.3制造技术科：负责对计件单位完成的工时定额进行审核与确认。 4.3.4质量管理科：负责按规定提报辅助指标的考核结果。 4.3.5设备能源科：负责按规定提报辅助指标的考核结果。 4.3.6财务会计科：对工资总额资金的计划、使用进行审核与监督，负责资金的筹措与兑现，负责计件工资的税务工作、对外协索赔工时的帐务处理工作、辅助指标的考核。 4.3.7各计件及挂靠单位：负责按本单位完成的工时定额及辅助指标考核情况进行核算，对各类挂靠人员进行考核，提出二次分配方案，并负责按厂区拨付的工资额度进行合理分配。 4.3.8各生产车间：负责车间预留资金控制、使用情况及台帐登记管理等工作。 5.内容及要求 5.内容及要求 5.内容及要求 5.内容及要求 5.内容及要求 5.内容及要求 5.内容及要求 5.1计件工资总额核算 5.1.1工时定额按国家规定的劳动时间及生产经营需要确定， 各生产车间的工时单价如下： n n A= ∑NiZi/∑NiHi i=1 i=1 注释：A-是指各车间时值单价 N-是指各岗位定员人数 n-是指岗位个数 H-是指各岗位计划工时定额 Z-是指各岗位工资计划水平 5.1.2计件工资总额核算：各生产车间实行全员计件工资分配方式，即全体员工的工资收入与本单位月度完成工时定额及各项考核指标全额挂钩，工资分配以当月完成的合格产品工时定额为计算依据。 5.1.3计件工资总额：n G=∑AiBi+M i=1 注释：G-是指计件工资总额 B-是指各车间当月