行政人事部业务流程教程.docxVIP

行政人事部组织架构 行政人事部各业务流程 人力资源规划管理流程  是 年度工作计划管理流程 ②了解外部人力资源情况 员工需求申请表 各部门经理草拟本部门人力资源需求 员工需求申请表 ③分析内部人力资源状况 ④人力资源需求分析 企业年度整体发展规划 总经理 人力资源部 各职能部门 ⑤编制公司人力资源规划 制定人力资源规划草案 人力资源规划报告 ⑥执行既定规划 审批 否 内部选拔流程 内部调动流程 外部招聘流程 ①编制人力资源规划制度 组织执行 招聘流程 人力资源部 各职能部门 公司高层 ①招聘需求 分 析 确定招聘需求 人员需求计划与申请 需求单位配合 ②确定招聘对象工 作职权和资格要求 ③选择招聘 方式和渠道 成立招聘 工作小组 确定 日期时间 参与 编写招聘 计划书 组织执行 审核 审批 结束 配合 开始 公司发展战略 员工试用流程 人力资源部 各职能部门 公司高层 开 始 ③岗前培训 ④试用期考核 审批 转正 结 束 员工试用 ②办理手续 ①新员工报到 员工转正工作管理流程 否 否 是 是 ④予以 转正 开始 管理层 人力资源部门 用人部门 新进员工 ①新员工试用 ②提出转正申请 ③试用期考核 ③试用期考核 审批 审批 继续试用 转正 延长试用期 辞退 正式聘用 ⑤办理相关事宜 结束 人员筛选流程图 简历筛选 笔试 初试 复试 第三轮复试 开 始 结 束 培训需求流程 人力资源部 各职能部门 公司高层 培训需求调查 开 始 审批 结 束 ①培训需求 调查 提出培训 需求 ②制定员工培训年度培训计划 计划 培训需求 分析 培训需求 确定 培训计划实施 计划 员工培训管理流程 开 始 ②培训需求分析 ①提出培训需求 结 束 管理层 人力资源部 各职能部门 确定培训的项目 ④培训效果评估 ③制定培训计划 培训内容 培训方法 培训目标 培训结构 培训实施 配合 公司发展战略 其他 绩效管理流程 人力资源总监 人力资源部 相关部门 被考核者 制定双向确认员工计划 通 知 结束 持续指导和检查 修订和完善工作计划 进行考核或评价 实际完成业绩和数据 填写和完成考核意见表 直接沟通或面谈 双向确认完成考核 ④实施奖励或薪酬调整 汇 报 送 达 开始 ①企业关键业绩目标 企业文化 价值导向 ②价值标准塑造和建设 ③职位设置和工作标准 组织结构 设置和调整 部门关键 业绩目标 个人关键 业绩目标 月绩效考核流程 无异议 有异议 无异议 有异议 员工考勤情况 审批 结束 汇 报 计划完成情况 呈 送 指标完成情况 汇 报 考核意见 ①考核分数 汇 报 结果返回 ②考核 结果 计算月绩效工作基数 工资基数 做出决定 沟通 通 知 ③核算员工 绩效工资 反 馈 ④提供绩效 工资单 存 档 开始 人力资源部 各部门 考核小组 总经理 财务部 奖惩流程 员工个人 相关部门 人力资源部 总经理/人力资源经理 开始 员工表现 ②经理提出奖惩意见 审核 审批 ①提出申请 奖 励 处 罚 信息存档 ③公布奖惩结果 结束 接到通知 入职新员工人事档案管理流程 入职者填写“职位申请表” 职位申 请表 审批 入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料 交缴相 关资料 清点资料 人力资源部办理入职手续 申请单 入职者填写“员工档案卡” 员工档 案卡 整理入职者人事资料 计算机录入人事资料 入职当天 原始人事资料存档 入职三天内 定期整理 复印 查/借阅 申请 申请 审批 登记表 登记 审批 申请单 查/借阅人 复印人 登记表 员工离职管理流程 开始 ③ 工作交接 审核 审核 审核 ②下发离职通知单 领取工资 办公用品移交 劳动关系处理 工资福利结算 ⑤ 离职面谈 正式离职 结束 离职申请 ① 离职申请 ④ 财务款项交割 办理离职手续 总经理 人力资源部 员工所在部门 离职员工 财务部 人事档案管理流程 开始 收集员工人事材料 审核 提供 材料 ③归 档 标 识 ②编 号 编制 明细目录 ①分 类 入 库 结束 档案主管 人力资源部 员工 解除劳动合同流程 人力资源部 用人部门 员工 总经理/人力资源经理 开始 ①提出 ②提出 审核 审核 审批 发出劳动解除通知 收到 办理离职手续 ④诉讼 劳动合同正式解除 结束 ③工作 签卡作业流程 申请人填写《签卡单》 证明人签字 部门领导签字 人事行政经理签卡 外出单作业流程 申请人填写《外出申请单》 　 直属主管签名 　上交??事行政部 　外出公干 请假作业流程 员工填写《请假记录表》 车间主任审核 交主管/经理审 人事审核