【世联】郑州橄榄城为集中商业项目汇报稿.pptVIP

郑州橄榄城集中商业项目终稿汇报稿;Q1：微观区域消费研究;经实地勘察，项目核心商圈范围内（北：航海路—西：大学南路—南：柴郭村、战马屯—东：铁路线）人口分布如下;橄榄城项目未来将有3-5万的居民数量，回迁安置区与经济适用房将带来2万居民，王胡砦项目规划将有10万居民;根据深入访谈及问卷分析，本项目所在区域的消费者主要分为以下四类;核心商圈消费者研究小结;Q1：微观区域消费研究;橄榄城内部商业概况——未来橄榄城内部商业总规模将达到13万平米左右，以冯庄路两侧最为集中;“整合商业模式”——满足消费者一站式消费服务;橄榄城商业整体规划——整合商业模式，四大商业体系;Q1：微观区域消费研究;本项目的角色与发展方向——;本项目弹性考虑——商业发展方向的弹性;本项目弹性考虑——商业空间规划的弹性;商业形象定位;一个整合购物、超市、餐饮、休闲娱乐、家居生活的全业态魅力生活港;一个全方位演绎现代城市生活、 24小时活力四射的全天候国际商业城;Q1：微观区域消费研究;项目开发时序解析;项目开发时序及分期示意;Q1：微观区域消费研究;本项目总体指标汇总：总占地为5万平米，总建面12.5万平米;项目建设期安排及测算假设说明;价格预测——商业部分售价及租金预测;价格预测——公寓及住宅部分价格预测;物业类型;方案1——项目总投资约为4.63亿元（包含土地成本、财务及销售费用）;方案1——项目销售/出租计划表;方案1——租售总收入约为8.32亿元;方案1——投资计划表（含财务费用及营销费用）;方案1——现金流量表;方案1——现金流量图;;方案二：商业以以自持出租为主，集中商业以自持为主，少部分商铺可出售，超市/商务会馆全部持有出租，商业街租售各占50%； 出售物业总规模为75226.45（占比60%）； 持有物业总规模为50000（占比40%）。;方案2——项目总投资约为4.57亿元（包含土地成本、财务及销售费用）;方案2——项目销售/出租计划表;方案2——租售总收入约为8.30亿元;方案2——投资计划表（含财务费用及营销费用）;方案2——现金流量表;方案2——现金流量图;方案2——综合经济效益测算;Q1：微观区域消费研究;规划指标;;各物业初步尺寸如下图;;;三大主题服务区：生活服务区+休闲娱乐区+餐饮服务区;商业物业发展体系;利用公寓裙房，地上4层，采用现代简约的建筑风格，国际化特征，与橄榄城整体新德式风格相协调;商业外立面形象体现现代、时尚的商业形象，提升整体商业品质;内部空间建议;国贸商城街道研究;人流动线设置与出入口合理布局，保证购物空间的舒适度和各商业位置的均好性;通过景观中庭设置休闲、休憩空间，提升商场档次和价值，聚集人气;绿植、雕塑、小品——结点设置小品、雕塑景观等，可以增强人在商场中的驻留性 ;地面铺装——动线指引性明确的地面铺装及标志，细节体现品质感;统一时尚的商场导示，提升整体品质，营造良好的购物环境;通过小型广场、喷泉、雕塑等树立鲜明标志，达到吸引客流、聚集人气的效果;霓虹广告极大的影响着商场的形象，做立面设计时应提前考虑;Q1：微观区域消费研究;商业招商与运营模式建议;招商计划;招商原则;招商与规划设计关系;招商策略;招商策略;商业招商与运营模式建议;商业管理模式;类型;大物业、大管理、大服务模式，引进主力店自行经营，开发商只提供支持服务;以物业管理部门为主，配置少量商业经营管理专业人员;承租客商的选配 ：选择与整体商业定位相一致的商家 。 相应关系管理：对商业经营中发生的各类事件、关系进行管理协调。;Q1：微观区域消费研究;公寓产品思考;Thanks!