温泉2012年度述职报告﹝模板﹞.pptVIP

2012年温泉项目成本主要工作及总结如下：1.成本管理与控制，蓝泉三期项目目标成本为2.52亿元，目前结算成本为2.36亿元,成本节约1600万元，目标成本节约率为6.3%。2.合同管理：本年度签订合同共计12份，签订金额1763.4万元。3.招投标比价：本年度共协调组织进行了温泉项目蓝泉1-45#楼蓝泉一期温泉水管网改造工程、天泰迎宾路改造工程、干疗1959项目建安总包工 程、圣罗尼克三期样板区总包工程以及蓝泉综合楼精装修改造厨房厨具工程等5项工程招标及比价工作，招标比价总金额为859.12万元。 4.结算工作：组织协调进行工程项目竣工结算审计、审核56项，结算造价16594.3万元、圣罗尼克二期个别项目及维修工程结算工作，工作过程中因圣罗尼克二期总包工程结算时时间较晚，影响到了公司项目结转清算完成，本项工作KPI自评得分16分,未完成计划的主要原因有，一工作中没有及时制定完善工程项目结算计划，没用及时督促施工单位进行结算资料提报等原因；二因圣罗尼克二期本批洋房总包工程施工期限较长，且又经过一次停工、复工过程，甲供材核对起来复杂，核对完成时间较晚，为防止以 后再次出现类似的情况，我明年的工作打算是：从项目开始就着手编制合同签定计划、合同结算计划，同时配齐相应的结算资料编制标准，并把这些计划作为重点每周梳理和督促、每月汇报已竣工完成需要提交结算资料的工程项目，并按要求提交工程验收单和齐全的结算资料，并及时转交审计事务所进行审计结算，同时要求事务所制定审计计划；对未按规定提交齐全结算资料的各施工单位制定相应处罚制度，保证今后结算工作的顺利进行，全力配合项目完成建设任务。 5.工程签证管理：办理现场工程经济签证47份，涉及金额56.9万元，其中因基础偶遇引起的签证造价为22400元，占签证造价的比例为3.9%，因营销原因引起的签证造价为10540元，占签证造价的比例为1.9%，因追加工作原因 引起的签证造价为193238元，占签证总造价的比例为33.9%，因客户要求引起的签证造价为131960元，占签证总造价的比例为23.2%，因领导要求引起的签证造价为207630元，占签证总造价的比例为36.5%，因设计变更引起的签证造价为3500元，占签证总造价的比例为0.6%。 6.前期测算洽谈工作：主要有干疗1959项目1号楼及圣罗尼克三期前期测算及总包单位结算方式的洽谈确定、合同签订工作，N220项目前期测算及目标成本编制、初步图纸优化测算，西温村拆迁 改造及安置区成本测算。 7.创利工作：蓝泉一期温泉水管网改造工程管网敷设方案调整，节约成本约18.6万元、蓝泉三期景观工程主入口雕塑优化调整变更石材材质，成本节约45万元、根据现场情况减少配置蓝泉三期施工临时箱变，节约成本100万元.共计节约建设成本163.6万元，完成年度创利150万元的KPI指标。 8.月度工作计划：今年我的工作主要有蓝泉三期工程结算、圣罗尼克二期项目的部分结算、配合财务的清算、干疗大院项目的成本管理、圣罗尼克 三期及天泰蓝山项目的前期测算及总包合同洽谈、编制等工作，全年平均工作计划完成率在95%以上，完成KPI指标。 最后，2012年的工作已经结束，新一年的工作现在已经开始，在新一年的工作中，我要立足本职工作，先把自己的工作做好，然后再以更高的热情、更努力的工作为大家提供好支持和服务，确保按时完成集团和项目公司交给的各项任务。 汇报完毕，谢谢大家！ 2012年度个人述职报告 述职人员：孙士宝 *