物流工程第4章物流配送下.pptVIP

物流小论文展示 第九大任务：完善物流标准化体系 根据物流标准编制规划，加快制订、修订物流通用基础类、物流技术类、物流信息类、物流管理类、物流服务类等标准，完善物流标准化体系。 密切关注国际发展趋势，加强重大基础标准研究。 要对标准制订实施改革，加强物流标准工作的协调配合，充分发挥企业在制订物流标准中的主体作用。 加快物流管理、技术和服务标准的推广，鼓励企业和有关方面采用标准化的物流计量、货物分类、物品标识、物流装备设施、工具器具、信息系统和作业流程等，提高物流的标准化程度。? 第十大任务：加强物流新技术的开发和应用 大力推广集装技术和单元化装载技术，推行托盘化单元装载运输方式，大力发展大吨位厢式货车和甩挂运输组织方式，推广网络化运输。 完善并推广物品编码体系，广泛应用条形码、智能标签、无线射频识别（RFID）等自动识别、标识技术以及电子数据交换（EDI）技术，发展可视化技术、货物跟踪技术和货物快速分拣技术，加大对RFID和移动物流信息服务技术、标准的研发和应用的投入。 积极开发和利用全球定位系统（GNSS）、地理信息系统（GIS）、道路交通信息通信系统（VICS）、不停车自动交费系统（ETC）、智能交通系统（ITS）等运输领域新技术，加强物流信息系统安全体系研究。 加强物流技术装备的研发与生产，鼓励企业采用仓储运输、装卸搬运、分拣包装、条码印刷等专用物流技术装备。 案例：长治烟草物流配送体系 长治地处山西省东南部，下辖13个县、市、区。从2005年8月到2006年3月，长治市烟草专卖局(公司) 结合实际，充分利用各种资源，基本建成了科学合理的卷烟配送网络。 配送车辆：安装了GPS卫星定位系统，对车辆进行监督和管理。 仓储：采用高位货架存放、叉车全过程作业以及红外探头防盗防火报警系统、电视监控系统、温湿度检测控制系统等进行卷烟仓储管理。 拣选配货：3条半自动电子分拣线的投入使用，切实提高了分拣速度。 通过整合，全市配送线路由原来的225条减少到195条，配送车辆由42辆减少到39辆，中转车辆由8辆减少到3辆，配送人员由93人减少到82人，配送车辆年节省费用40多万元，单箱配送费用由原来的109.9元降为103.14元。? 日平均服务客户2240户、配送卷烟550箱、客户满意度在95%以上。 4-2配送中心及基本作业流程 现代物流手册对配送中心的定义是：从事配送业务的物流场所或组织。 应基本符合下列要求： ◆主要为特定的客户服务； ◆配送功能健全； ◆完善的信息网络； ◆辐射范围小； ◆多品种、小批量； ◆以配送为主，储存为辅。 2.配送中心的功能 储存 集散 分拣、理货 衔接 加工 信息 3.配送中心的分类 供应配送中心 销售配送中心 存储配送中心 流通配送中心 加工配送中心 根据辐射范围分类 城市配送中心 区域配送中心 二、配送中心的基本作业流程 统一进货 避免库存分散，降低整个系统的整体库存水平，从而减少库存商品所占有流动资金，减少为所占资金支付利息和费用，降低商品滞销的风险 统一配送 减少送货的交通流量，提高送货车辆的满载率，从而减少送货费用 配送中心的目标 第一目标：降低物流总成本 第二目标：缩短补货时间，提供更好服务 海尔自动化立体仓库 配送中心的基本作业流程 配送中心基本作业流程各环节 订单处理 进货 搬运 储存 盘点 拣货 补货 发货 配送运输 4.3物流配送中心的布局规划 物流配送中心的目的：要利用各种规划的、技术的方法和手段实现以最低成本向用户提供配送服务 4.3.1物流配送中心的布局原则 动态原则 竞争原则 低运费原则 交通原则 统筹原则 4.3.2配送中心的设置模型 1.多级配送中心 2.两级配送中心 3.一级配送中心 4.3.3物流配送中心布局的基础工作 1.环境调查 2.配送中心功能定位 3.基本数据 作业量、费用及其他 4.配送中心建设规模 * 《物流业振兴规划》之五 案例：沃尔玛配送特征 建立自己的配送中心 大宗商品—铁路--配送中心—公司卡车--商场 配送中心全部实现自动化 商场销售信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心 供应商可以进入沃尔玛信息系统 供应商--沃尔玛--商场 一条完整供应链 配送车辆为加长大厢货，采用GPS 配送车辆严格按照时间表进行运输 一、概述 北京烟草配送中心 配送中心兴起的背景 厂商1 厂商2 厂商3 用户1 用户2 用户3 厂商1 厂商2 厂商3 配送中心 用户1 用户2 用户3 社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。 连锁超市和电子商务的发展是推动配送发展的最大动力。 配送中心对物流的简化作用 拣货分析 （1） 拣货单位 --单件：单件商品包装成独立单元，以该单元为捡取单元的最小单位 --