房地产工程成本精细为化管理四大核心环节百锐地产.pdfVIP

PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 合约阶段的成本控制合约阶段的成本控制 合约阶段的成本控制合约阶段的成本控制 合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理 合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理 • 主要内容主要内容 主要内容主要内容 – 基本管理要求 – 招标过程控制 – 合约要点实施 合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理 合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理 • 合约阶段成本控制目的合约阶段成本控制目的 合约阶段成本控制目的合约阶段成本控制目的 – 通过招标，确保以合适的代价获 得所需产品及服务；通过合同的 顺利履行，最终实现经营意图 （从项目到公司） • 两大工作内容两大工作内容 两大工作内容两大工作内容 – 招标管理 – 合约管理 合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理 合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理 • 四个管理要素四个管理要素( 目标目标) 四个管理要素四个管理要素 目标目标 – 合适的单位 – 合理的价格 – 清晰的标的 • 四项工作任务四项工作任务(前提前提) – 完备的合同 四项工作任务四项工作任务前提前提 – 市场环境研究 – 产品技术研究 – 合同文件研究 – 管理过程研究 合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理 合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理 • 合约阶段对成本管理的意义合约阶段对成本管理的意义 合约阶段对成本管理的意义合约阶段对成本管理的意义 – 成本由虚向实的转折点 – 成本的市场检验环节 – 产品意图的转移和落实 • 合约阶段对于项目管理的意义合约阶段对于项目管理的意义 合约阶段对于项目管理的意义合约阶段对于项目管理的意义 – 获得所需产品及服务—范围管理 – 实现甲方产品定位及设计意图—质量控制 – 保证销售和交付时间—进度控制 – 付出合理偏低的花费— 费用控制 合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理 合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理 成本管理的阶段成本管理的阶段—全过程全过程 成本管理的阶段成本管理的阶段 全过程全过程 1，，阶段阶段 ，，阶段阶段 • 立项立项\策划策划\设计设计 立项立项策划策划设计设计