第1章建筑企业管理概论﹝5﹞.pptVIP

第一章 企业管理概论 4．教育与激励 教育：对企业的员工采取多层次、多种形式的培训，提高企业全体员工的业务水平和文化水平。 激励：指调动员工的积极性，主要是精神鼓励和物质鼓励。 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 二、企业管理的内容和方法 （一）企业管理的构成 企业管理的构成及相互关系 市场预测、决策和承包 售 后 服 务 人 机械 材料 资金方法 管 理 高 效 优 质 低 耗 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）企业管理的内容 建筑企业管理的内容与程序 市场调查 市场预测 经营决策 长期计划 中期计划 年度计划 季度计划 月度计划 计划管理 施工管理 财务管理 人力资源 机械管理 材料管理 技术管理 工期管理 质量管理 成本管理 建筑产品 销 售 实现企业目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 （三）企业管理的方法 （1）综合方法：综合运用行政、经济、法律、教育等各种管理方法。 （2）社会学、心理学方法：通过研究人们的思想、心态情绪、特长、爱好、欲望、要求、动机等精神诸方面，达到“攻心”目的。 （3）系统方法：按照事物本身的系统性，把研究的对象放在系统中加以考察的方法。 （4）优化方法：按照一定的准则，从解决生产经营管理问题的多种方案中选择最优方案，以求得到最优解决效果的方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 第四节 建筑企业组织管理 一、企业组织管理的概念 （一）企业组织的含义 企业组织是根据企业管理观念，为实现企业的经营方针、管理方针、目标和计划而组建的机构。 （二）组织管理的含义 对企业的组织机构进行管理。为了有效地实现企业的目标，明确规定各工作部门、人员的责任、权限和利益，使企业的职员能够同心协力、努力工作，并对企业职工进行考评。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 （三）组织管理的内容 （1）制订组织机构，进行职权和企业制度的设计； （2）保证企业组织正常运行； （3）根据内、外部的环境与条件的变化，进行机构改革。 （四）组织管理的作用 （1）协调与平衡关系，使管理的实施和控制变得容易； （2）促进企业健康成长，发展多种经营； （3）促进技术发展，提高管理效率； （4）合理分工，提高劳动积极性和劳动生产率； （5）健全企业组织，明确工作领域，使工作不断改善。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 二、企业组织机构 （一）建立企业组织的原理 （1）效率性原理 （2）统一性原理：企业组织机构要尽量统一到一个有力的领导集团（或者领导者）的领导意志上，使企业意向协同一致，使企业权力统一集中，以保证企业权威命令的迅速贯彻和执行。 （3）层次性原理 管理跨度：一名管理人员能够直接有效地领导、控制的人员数量 。 管理层次：指组织中部门、职位等级的数量 。 管理跨度越大，则管理层次较越小；反之亦然。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr