长岛旅游进展策划.pptVIP

长岛与朝鲜、韩国隔海相望，打造国际品牌十分必要，而国际旅游往往会比国内普通观光更加能够带动消费，获取更加丰厚的利益，同时打造知名度，塑造口碑，所以，以朝鲜，韩国为支点，逐渐向其他国家发展，打造国际品牌有了可能 长岛公司集团化运作模式五步走战略——五年规划 长岛国际休闲度假岛营销方案 策划者：机电启·梦队 1 项目介绍 2 现状分析 3 集团化运作模式五步走战略 4 结语 经营现状 面临挑战 市场定位 发展本地轻工产品 建立“长岛旅游”上市公司 整合本地现有资源，形成资源一体化 营销网络化建设 与著名景区合作建立精品旅游路线 品牌强化 信息回馈 Program Introduction  项目介绍 本方案以围绕打造商务休闲，养生的氛围展开，充分挖掘本地有用资源，特色资源。建立独特商务休闲，健身气息。确立“道家文化”的文化主题，积极引进个高端，商务设施，加强合作，建立完善的网上营销模式，尽可能提共各种人性化服务，改进旅游路线。以公司的形式上市无疑是打造品牌旅游的捷径，最有效的保证了竞争实力。 经营现状…… 面临挑战…… 目前长岛正在打造国际休闲度假岛，而我们的主要客源市场还是围绕在省内及省外的河南、河北、北京、天津等地区，这与我们长岛打造国际休闲度假岛的整体形象极不匹配，如何开拓京津塘、长三角等地区的高端客源市场是我们目前长岛旅游宣传营销的主要任务。 irreconcilable 矛 盾 irreconcilable solve 矛盾解决 1、整合建立资源一体化，提高自身实力吸引力。 2、加强自身品牌建设，扩大营销范围，培植客户市场。 3、突破传统观念，从细节入手。 Market Position 市场定位战略 1、政府示范引导。树立国际旅游理念，整体规划、整合资源、分步实施、整体推介、优化市场、保护环境、促进产业转型升级，提高旅游的国际竞争力。 2、有效地整合长岛优质旅游资源，培育优质旅游龙头企业，包装优质旅游产品到资本市场直接融资，利用资本市场加快旅游产业系统的高质量发展。 3、打造精品。战略加快老景区（点）的改造和扩建，全面提升档次和品位，大力引进国际知名景区（点）管理集团和投资商来长岛高规格、高品位开发和管理新景区（点），进一步增强景区（点）的产品吸引力；不断改善旅游产品结构，尽快实现产业转型升级，逐步树立起长岛国际旅游岛的品牌形象。 4、国际化战略。按照国际化旅游标准的要求，完善旅游基础设施设备的国际化配套服务功能建设；按照国际化标准，对长岛的海特色旅游资源进行产业设计与配套建设；加强旅游国际合作，加快国际旅游信息服务体系的建设，加快国际化旅游管理、服务人才的培养，培育良好的国际旅游环境氛围。 长岛能做的…… 1年内 整合本地现有资源，形成资源一体化 （一）打造商务休闲，健身保健品牌 建立高档别墅、酒店，引进高档健身器材。提供公司会议、洽谈的环境条 件。吸引国际会议的召开。 （二）建立个性服务体系 开通免费电话咨询服务；免费发放绿卡。 （三）打造主题文化系统工程 为摄影爱好者、钓鱼爱好者提供专门的主题服务平台生态旅游 神话氛围，加强“八仙过海”的主题宣传打造以“妈祖庙”为核心文化的品牌塑 造，打造“道家文化发源地，追寻全真遗迹”为主题的休闲 第一、二步 第三步：建立的长岛旅游公司 发展本地轻工产品。 打造长岛独特品牌纪念品，个性化产品,拓宽经营市场。针对不同的消费群体，建立多层次的消费模式。 第四步：营销网络化。 与中国国旅合作、携程旅行网合作，增强品牌效应，发展国际国内高端客源。同时也能吸引各知名旅行社入驻长岛，提高消费档次。同时，努力采取“无税购物”政策，促进消费。 在“阿里巴巴”开通“长岛旅游”总公司，各本地商家以系列产品的形式出现在列表中，形成“电子商务”运营模式。可充分体现长岛旅游的规模性与正规性，并强化“长岛旅游”品牌。 2~3年内 长岛准备做的… （一）上市背景：中国目前有16家旅游类上市公司，其中以旅游服务类的旅行社、酒店居多。 （二）上市必要性分析： 1、在金融体系日趋完善的中国，地区旅游发展为公司并上市无疑是整合社会资源，扩大影响力，进行自身宣传的非常有效的手段。 2、以上市公司的形象出现，以此显示“长岛旅游”的雄厚实力，吸引各界商务人士，社会中高层消费群体前往长岛观光，休闲，度假。 3、提高国内知名度，从而加大国际影响力。 在建立的长岛旅游公司基础上，吸引各商家以股份子公司介入，上市融资。 长岛将来做的… 4~5年内 长岛要坚持做的…… 与青烟威潍等著名景区建立精品旅游路线。并售套票服务，例如一张设计票就可免费参