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第2章企业战略和运作策略﹝5﹞
生产运作管理 Production Operations Management;第2章 企业战略和运作策略;2.1 引言 ;2.1 引言;2.1.1 战略管理理论的演进P39-40;2.1.2 影响企业竞争力的因素;习题：;习题：;2.2 企业战略管理;2.2 企业战略管理（续）;2.2 企业战略管理（续）; ;思考：;2.2.1 战略管理过程;使命;（1）战略分析之外部分析;（1）战略分析之外部分析;V（价值[主观]）;基本活动;基本活动;（1）小结：SWOT;（1）小结： SWOT（续）;（2）战略选择P49;（2）战略选择P49;（2）战略选择续;思考：;（2）战略选择续;（2）战略选择续P51;2.3 生产运作策略 ;2.3.1 生产运作的总体策略 ;1）自制还是购买;2）预测驱动还是订单驱动P52-54;2）预测驱动还是订单驱动续; ;3）高效供应链还是敏捷供应链;2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计; 2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计（续）;2.3.3 生产运作系统的设计 ;（1）选址;（2）设施布置;（3）岗位设计;（4）工作考核和报酬;小结：;习题：;习题：;习题：;习题：;习题：;习题：;习题：;习题：;习题：;习题：
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