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第十七章：准时生产系统（99级本科） 中山大学管理学院陈志祥 2001年11月 五、JIT方式的目标 JIT生产方式追求什么样目标呢？ -------不断消除浪费，进行永无休止的改进。 即追求两个目标： 废品量最低（零废品） 库存量最低（零库存） 第二节：实施准时生产的条件 由顾客订货到产品交货的牵引过程 * * 《生产与运作管理》 内容提要 第一节：准时生产的本质与精髓 第二节：实施准时生产的条件 第三节：准时生产系统运行管理 第一节：准时生产的本质与精髓 一、准时生产的含义 1953年日本的丰田汽车公司提出，1961年全公司推广。 基本含义是：在必要的时间、按照必要的数量、生产必要的制品。 核心在于：强调准时、准量 准时生产是一种新的生产管理模式----无库存生产方式：降低库存---暴露问题--解决问题-降低库存循环往复永无休止。 “一个从干毛巾上也要挤出更多水分的系统” 准时生产是丰田公司创立的，因此有人又称之为丰田生产方式 由于准时生产采用看板作业生产管理的工具，因而又有人称之为看板管理方式 二、准时生产制 1、后工序提取零件 前向送货缺点：库存积压，缺乏弹性 后工序取货优点：防止过早、过量生产 2、小批量生产小批量传送 理想状态：一件生产一件运送 好处：降低库存、减少次品损失、降低资金占用 3、用最后装配工序来平衡全部生产 MRP推进式，承认库存的作用 牵引生产，消除浪费，是真正的按需生产方式。 三、准时生产的精髓 1、无情消除浪费 丰田公司主张消除的七种浪费： （1）、生产过度的浪费 （2）、停工等待的浪费 （3）、搬运的浪费 （4）、加工本身的无效浪费 （5）、库存的浪费 （6）、动作的浪费 （7）、制造不良的浪费 2、以人为本的管理 JIT生产不一定要计算机等先进的技术，但是需要所有的企业人员的积极参与。 尊重员工、发挥员工的主动性与创造性。 3、非成本主义 成本主义原则：售价=成本+利润 公共部门：汽油涨价，公共汽车涨价，纸张涨价，邮票涨价，但是政府的浪费是惊人的，政府应该变成“平价超市”，而不是敛财的机关。 一般公司的 原则是为了保证一定的利润，必须提价。 丰田公司的原则：售价-成本=利润 售价是由用户决定而不是由企业决定，提高利润只有降低成本，别无选择。 要降低成本，就必须杜绝一切浪费发生。 四、准时生产的战略优势 1、价格竞争优势 通过长期的持久的消除浪费，使成本不断降低，获得价格竞争优势 2、质量竞争优势 JIT倡导的零缺陷理念，追求加工过程不断改进，从根本上改进与改善质量，提供质量，使企业获得质量上的竞争优势。 3 、时间上的竞争优势 准时交货，不断缩短生产周期，是企业获得更好的用户响应能力。 4、综合竞争优势 准时生产要求企业从各个方面，严格管理，从而获得整体上的综合竞争优势。 准时生产制（JIT）和CIMS成为两种典型的世界级制造战略模式（WCM)。 JIT比CIMS投资风险小，是精干、高度柔性、低成本的、世界级竞争武器。 六、JIT生产的原则 1、产品品种与数量都能适应需求的变动。（适时适量） 2、各工序能给后道工序只提供合格品的质量保证 3、在实现降低成本的目标而充分利用人力资源的同时，提高对人性的尊重。 WC1 WC2 WCn 一、建立牵引生产系统 1、内部牵引系统 信息流 物流 加工中心2 加工中心1 加工中心n 牵引式系统 计划部门 WC1 WC2 WCn-1 WCn 推进式系统 推进系统：物流与信息流分离， 牵引式系统：物流信息流结合在一起。 JIT生产控制 供应商收到订单 顾客收到制成品 2、外部牵引系统 外部牵引系统连接企业内部的生产与外部的销售过程 JIT生产 计划 顾客发出订单 供应商发货 二、构造准时生产单元 目标： “把库房搬到厂房里” “把库房消灭在厂房中” 途径： 　U形制造单元 　　C形制造单元 截 断 车 车 铣 立 铣 立 铣 磨 检验 成品 入口 出口 物流 操作者在工作 中心的运动 U型对象专业化布局 三、从根源上保证质量 1、零缺陷的质量管理 2、下工序即用户 3、操作者参与 4、第一次把事情做对 四、保证物资准时供应 准时采购的策略 ------选择与评价供应商 -