第一章节国际工程承包概述.pptVIP

采用总价合同，有以下问题需要注意： a. 必须完整而明确的规定承包人的工作； b. 根据项目的规模、地点和价格调整情况，应使投标人的风险是正常的和能够接受的； c. 必须将统计和施工方面的变化控制在最小的范围内； d. 只有当行情对于投标人有利时，采用总价合同才能招来有竞争力的、合格的投标人。 (2)单价合同( Unit Price Contracts) 工程单价合同是以工程量表为基础，以工程单位表为依据来计算合同价格的国际工程承包合同形式。 工程单价合同有三种形式： 估计工程量单价合同 纯单价合同 单价与子项包干混合式合同 ①估计工程量单价合同(Bill of Approximate Quantities Contract) 业主在准备此类合同的招标文件时，委托咨询单位按分部分项工程列出工程量表并填入估算的工程量，承包商投标时在工程量表中填入各项的单价，据之计算出总价作为投标报价之用。 ②纯单价合同(Straight Unit Price Contract) 在设计单位还来不及提供施工详图，或虽有施工图但由于某些原因不能比较准确地估算工程量时采用这种合同。招标文件只向投标人给出各分项工程内的工作项目一览表、工程范围及必要的说明，而不提供工程量，承包商只要给出表中各项目的单价即可，将来施工时按实际工程量计算。 单价与包干混合式合同(Unit Price and Lump Sum Items Contract) 以估计工程量单价合同为基础，但对其中某些不易计算工程量的分项工程（如施工导流，小型设备购置与安装调试）则采用包干办法，而对能用某种单位计算工程量的，均要求报单价，按实际完成工程量及工程量表中的单价结账。 工程单价合同的优点是： a. 在招标前，招标人无需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间； b. 能鼓动投标人提高工作效率，因为按国际惯例，低于工程单价的节约算作“成本节约”，节约的工程成本便是承包人的利润； c. 招标单位只按分项工程量支付费用，因而可以减少意外开支； d. 合同结算时，只需对那种不可预见的、未预先规定的工程单价进行调整，结算程序比较简单。 同时在工程单价合同中，招标单位必须对工程单价的划分做出明确规定，以便承包人能够进行合理的定价。 (3)成本补偿合同(Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract) 也称成本加酬金合同（Cost-plus-fee Contracts），简称CPF合同，即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费（一般包括人工、材料及机械设备费），并按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。 成本加酬金合同主要有以下六种形式： 成本加固定费用合同 成本加定比费用合同 成本加奖金合同 成本加保证最大酬金合同 最大成本加费用合同 工时及材料补偿合同 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式 ■国际上工程项目的管理模式——7大类11种 传统的项目管理模式DBB 设计-建造模式 设计-采购-施工/交钥匙模式（EPC/Turnkey） 设计、建造及运营模式（DBO） 项目管理型承包模式 公共设施及社会服务私营化模式 伙伴关系模式 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之一 ——传统的项目管理模式 DBB 最为通行 世行、亚行贷款项目、FIDIC施工合同条件（1999） FIDIC施工合同条件（1999年第一版，新红皮书） 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之二 ——设计建造模式 三种具体形式： 通用的设计-建造模式（D-B模式）：FIDIC《生产设备与设计/建造合同条件》（1999年，新黄皮书） 设计-管理模式（Design-Manage）:设计+管理服务 更替型合同模式（Novation Contract,NC） 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之三 ——设计-采购-施工/交钥匙模式 EPC/Turnkey Engineering, Procurement, Construction EPC是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 20世纪80年代，美国 1999年，FIDIC编制了