2009–9–19行为科学与DNA.pptVIP

2009-9-19行为科学与DNAManagement Rebuilt DNA 郑君辉老师 来自宝岛台湾 人字一长一短，拼写起来看似简单，可是真正要写却不容易，人放在正确的位置利于发挥，放在错误的位置就会发生矛盾。 一个不称职的主管，可能有三条路： 1 主动申请辞职，感觉自己不适合 2 找个比自己强的人，帮助自己成长 3 找两个不如自己的人做助手，协助你自己完成工作 不称职主管的出路 一代不如一代 打破组织僵化的症结 形成症结的原因 1 权力的危机感 2 追求自己利益最大化 “人不为己天诛地灭” (hr难处：里面不是人) 打破症结的关键 1 企业所有者与管理者利益一致 2 人事决策权由一个公平、公正、平等、合 理科学的方式制定 HR的无奈与无力感 人才往往因公司而来，因主管而离开。 Eg：汉·韩信的故事。 韩信能够最终有所成就，因为他投靠了刘邦，如果当初他还是一如既往的跟着项羽，就不会有后来的韩信 了解主管的个性与习性，才能招到适合他的人才 老板不会讲真话，作为hr必须了解老板的习性。请老板来背书，老板来列席，老板来参与挑选。这样，老板不会对最终所选的人才有所挑剔，埋怨。 对立形成原因 主管部属 1 以自我为中心各自表述： “我认为”“我觉得” 2 切入点不同 认知落差 ：“理想”“实际” 3 思考不同有共识无交集 ：“有逻辑”“有道理” 4 立场不同各有算盘： “面子”“自尊” 东西统计文化差异 东方象 优点：传神 寓意 贴近事实的描述 缺点：抽象 似是而非 难标准化 现象 意向 表象 形象 西方数 “标准化” 优点：明确 精准 便于统计分析 缺点：易于以偏概全 无法一看全貌 数据 计算 差异 统计 人才甄选工具的比较 东方： 1 经验法则，阅人无数。（经验传承困难） 2 紫微斗数，八字命理。（资料取得不易） 西方： 1 填问卷，性向测验。（人性难测） 2 看学历，履历，经历。（过去不代表未来） 行为科学理论基础 1990.04 接触 学习 摸索 研究 1998.10 行为科学诞生 Behavior Science 人生的难题： 面对过去→ 规划 → 放眼未来 面对何去何从 →选择 →要与不要 如何取舍 名字看个性 姓名+年龄 姓名是个符合 注重观察 观察能够了解一切规律 河图为经 阴阳五行 洛书为纬 基因化 系统化 结构化 规律化 五行: 金 木 水 火 土 自然界：方位 气候 发展过程 五色 五味 时令 人条： 脏 腑 五官 形体 情志 河 图 洛书的运用 思维模块 行为模块 郑：父母 公司组织 上层 人际 君：心态 企图心 辉：环境 亲友 属下 子女 41：启动灵数 一生的轨道 成功三要素 1 态度：决定成就高度 2 习惯：延伸成功长度 3 观念：拓展智慧宽度 掌握机会 → 面对 → 经营运程 事业工作 投资升迁→ 选择 抉择→ 感情婚姻 亲子沟通 思维模块→ 改变 → 行为模块 姓名 方向 属性 郑 跑车 思维模块 君 辉 公交车 行为模块 执行能量 4 稳定力 能量参数 人格特质分析 DNA结构定义的方式 思维模块 ：思考力 判断力 观察力 分析力 行为模块 ：行动力 领导力 执行力 操作手法 能量参数： 胸襟 气度 价值观 角色定位 姓名DNA归纳分类 两大类：男生 女生 两模块：思维模块 行为模块 五种变化：卡车型 →公交车→ 跑车型 →出租车 →轿车型 三种特性：弹性 明确性 圆融性 五种能量：1档——5档 天 人 地 公交车 轿车型 跑车型 出租车 卡车型 守 协 合 变 攻 卒 士 炮 马 车 姓名DNA三种特性 弹性 选择 双向道 ↑ 明确 是非 单行道 ‖ 圆融 复选 圆 环 卡车型 创新 突破 改革企业刚开始建立适合卡车型的 上台是机会 下台是智慧 双 弹性 ： 截弯取直 执简驭繁 刚毅果断 放大镜看事情 自信 卡车成功靠自信 失败也是因为自信 单 明确性： 洞烛先机 以攻为守 刚愎武断 显微镜看事情 自负 环 圆融性： 以曲为直 柔中带权 多谋