护士长轮岗的方法与意义.docVIP

　　护士长轮岗的方法与意义 [摘要] 目的：探讨护士长轮岗的可行模式及其意义。 方法 ：制定护士长轮转岗位、周期及人员和人数制度并组织实施。结果：护士长的工作和 学习 热情得以提升，综合素质得到提高，护理单元管理也更加规范、有序。结论：护士长轮岗是必要和可行的。 　　[关健词] 护士长轮岗；方法；意义 　　 　　护士长是 医院 管理的重要组成部分，是护理管理工作的主体[1]，肩负着护理行政管理、业务管理、护理 教育 与科研管理的多重责任。对护士长的选拔和任用一直是护理高层管理者重视的 问题 ，为此也引入过很多机制，如竞聘上岗、按年龄划断、轮岗等。实践证明：护士长轮岗机制的引入，能极大地调动其工作积极性，更好地发挥其潜能和组织领导的作用。 　　1方法 　　1.1确定护士长轮转岗位 　　首次轮转先在科系内相临专业间进行，如普外科与胸外科的护士长互换，因为这些科室环境、布局、工作性质雷同，不同的只是人员结构和专科特点，这样有利于轮转护士长缩短适应周期；然后是跨科系相近专业间轮转，如神经内科与神经外科护士长互换。第二次轮转者仍先在科系内进行，然后跨科系，可由护士长自选科室。 　　1.2确定护士长轮岗人员 　　根据本院临床一线护士长人数确定每一周期轮转人次，一般每一周期以不超过护士长总数的１/３为妥。每次轮转人数过多，不利于护理部的宏观调控；轮转人数过少，轮岗周期就会过长，不利于护