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小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目管理简述5 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 单个项目的执行与管理 前奏 一、启动过程组 二、规划过程组 三、执行过程组 四、监控过程组 五、收尾过程组 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 前奏 要了解的基本知识：项目管理、过程、项目团队的素质、项目过程组。 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求； 过程：为了完成预定的成果而执行的一系列活动； 项目团队的素质：选择恰当的目标、选择适用的方法、安要求满足干系人的期望、平衡各知识领域间的关系； 项目过程组：适用全球的项目管理 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 监控 过程 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目启动者/发起人 项目输入 规划过程 项目可交付成果 项目记录 最终用户 过程资产 项目边界 图5-1 项目边界 返回 一、启动过程组 启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或者阶段的一组过程。 项目管理的整合性要求监控过程组与所有过程组相互作用；另外，项目是临时性的，就需要启动过程组启动项目，收尾过程组结束项目。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 启动过程组的功能： 初步定义范围和落实初步财务资源，识别内外部干系人，选定项目经理。 注：让客户或者其他干系人参与该过程有助于提高他们的主人翁意识，有利于项目的执行和项目成果的交付。 启动过程由项目范围控制意外的组织、项目集或 项目组合过程来完成。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 输入 输出 输入 输出 1、项目工作说明书 2、商业论证 3、合同 4、事业环境因素 5、组织过程资产 1、项目章程 1、项目章程 2、采购文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产 1、干系人登记册 2、干系人管理策略 5-3识别干系人 输入、输出 识别所有所受影响的人或组织，并记录他们的利益对成功的影响 返回 二、规划过程组 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 规划过程组包含：总范围、定义、优化目标，以及实现目标而制定行动方案的一组过程。 作用：指导项目实施的项目管理计划和项目文件。 对项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等进行规定。 建议项目干系人来参加。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 输入 输出 输入 输出 输入 输出 输入 输出 1、项目章程 2、其他规划过程的输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产 1、项目管理计划 1、项目章程 2、干系人登记册 1、需求文件 2、需求管理计划 3、需求跟踪矩阵 1、项目章程 2、需求文件 3、组织过程资产 1、项目范围说明书 2、项目文件（更新） 1、项目范围说明书 2、需求文件 3、组织过程资产 1、工作分解结构 2、工作分解结构词典 3、范围基准 4、项目文件（更新） 5-4 执行项目管理计划：输入、输出 是项目进行规划、执行、监控、收尾的信息来源 5-5 收集需求：输入、输出 为实现目标，定义并记录干系人的需求 5-6 定义范围：输入、输出 制定项目的详细描述 5-7 创建工作分解结构 将项目交付成果和项目工作分解成更小、易于管理的过程部分 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 输入 输出 输入 输出 输入 输出 输入 输出 1、范围基准 2、事业环境因素 3、组织过程产 1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单 1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单 4、项目范围说明书 5、组织过程资产 1、项目进度网络图 2、项目文件（更新） 1、活动清单 2、活动属性、3、资源日历 4、事业环境因素 5、组织过程资产 1、活动资源需求 2、资源分解结构 3、项目文件 1、活动清单 2、活动属性 3、活动资源需求 4、资源日历 5、项目范围说明书 6、事业环境因素 7、组织过程资产 1、活动持续时间估算 2、项目文件（更新） 5-8 定义活动：输入、输出 识别为交付成果而采取具体行动的过程 5-9 排列活动顺序：输入、输