领导艺术与领导魅力–李勇.pptVIP

领导三要素： （1）领导者必须有下属或追随者。 （2）领导者必须拥有影响追随者的能力。 （3）领导行为具有明确的目的，并可通过影响下属来实现组织目标 结论：指挥、协调、激励 （1）原则与灵活的统一，具有高度的灵活性。（2）规范性与创造性的统一，具有高度的创新性。 领导魅力自信、度量、沟通、推动、出众、神秘、风格、品德 领导研究人性管理研究方法80%精力放于用制度来约束行为20%人身上结论：负面效应约束了自己 定 式 痛苦的暗示 一、维萨创始人哈克 领导人至少要用一半的时间领导自己 二、比别人更辛苦，比别人更难受 三、股神巴菲特 自己的情人，别人的魔鬼 下级组织行为学 示弱敲诈 最大公约数 熟练无能 损耗敲诈 刖跪效应 羊斟效应 示弱敲诈：缺乏责任心的人，每人都认为做了内之事，有道理之事，搬弄是非 例：泼妇啼哭怒骂，静而镇之 例：改革中叫嚣的人，是工作没做好的人 刖跪：楚王看门人羊斟：宋帅的车夫 结论： 被小人和朋友陷害死的是大多数 下属过谦，必定有诈群体性防卫鱼龙脱于江湖用刻度树立下属自尊受尊敬远比受欢迎重要！—鲍威尔 结 论：1、强势领导，容易崩盘2、每人都想自己成功，别人不成功3、每个人都想要求别人遵守规则，自己游离于规则之外4、自己用潜规则，别人不能用潜规则 管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。 ——彼得·德鲁克 ★管理使事情规范，领导要讲究权度★ 管理要智商，领导要情商 用师者王，用友者霸，用徒者亡 有菩萨心肠，行雷霆手段 大根器：太较真大戒心：克制，休养大格局：格局决定结局 多一份克制，少一份受制！ 领导力格局七大思维观 环境 行为 能力 价值观 信念 定位 使命 性格决定命运，气度决定格局！ 分辩部属的特性与现况选择适当的领导风格情绪的认知，控制与调节激励能力塑造共识坚定的信念与意志力 庄子曰： 故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真悲无声而哀；真怒未发而威。 品牌营销服务核心竞争力 对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜结论：敬己，敬人，敬业 威厚清古薄孤恶俗真佩服，真理解，真执行 树权威：简活有力抓流程：细检与权度熟规则：警觉电网排危机：危机公关预案展细节：品位与艺术 1、像大人物一样行事2、管理精力3、改变一下语速、语调和走路姿态4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气5、不要对下属表白6、保密7、少戏谑语言8、有时只讲结果不讲思路，保留神秘感9、投资“图像”的改变10、塑造形象 急事慢慢说，小事幽默的说，大事当小事来说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事想怎么说就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。 冒险 热力体能 执行力镇定力 教养觉醒力 魅力智力 耐力专注 愿力 止于至善 梦 领导人的天职：卖梦 领着下属一起做一个可以实现的梦 中国CEO的五大致命点 过度放大自我-官本位 江湖习气，押人-不懂政治 把扩张当成核心竞争力-赌博 把下属看作白痴-漠视员工 忙于聚物，疏于散财-小农意识 价值观管理 认同企业文化 认同企业管理 利益放在第一位，永远是错误的！ 人主不公，人臣不服 君不密则失臣，臣不密则亡 不能向下属示弱，不能明讲自己性格弱点 检查自己的三个目的 创新改造流程，监督流程进度，威慑力作用 ★检查的方法 1、突击检查； 2、明知故问； 3、深潜-深入到一个地方潜伏。 如果你强调什么， 你就检查什么， 你不检查就等于不重视。 ----前IBM CEO 路易斯·郭士纳 经理人的六大误区 关注问题忘了目标， 深恶而不能病绝