2007年度技术工作展望.docVIP

2007年技术工作构想 根据公司的发展规划，今年是公司发展的关键一年：在这一年里，公司要实现产值过亿元、销售收入突破8000万元、产品结构实现合理调整、分厂实施整体搬迁、新建航空结构件分公司等。为确保公司的发展规划得以实现，技术工作必须承担起自己的责任，为此，2007年的技术工作准备围绕以下三个方面来展开：一是抓好日常的技术管理和技术服务工作，为生产保驾护航；二是实施全方位的技术课题功关，为产品结构调整打好基础；三是营造一个良好的技术工作环境，以期在公司内特别是技术部内形成学技术、争贡献、尊重技术、尊重人材的良好局面，培养梯队人材，壮大技术队伍实力，为公司实现可持续发展打基础。具体工作思路如下： 技术管理和技术服务工作 强化服务意识。在技术部内开设值班电话，推行全天24小时为生产现场提供服务的模式，为晚班、零点班生产提供必要保障。 强化时间观念。技术部内的每项工作安排，必须结合各部门工作协调的情况，规定明确的时间期限，做到当日事当日毕。部内要进行考核，并纳入月底绩效考评。 强化工艺纪律管理。针对目前生产现场工艺纪律执行还不到位的现状，一方面，技术部要进一步完善现行工艺文件，确保工艺文件的的可操作性，避免工艺文件与生产过程脱节；另一方面，对现行工艺纪律考核细则进行修订，加大对关键工序和重点工序的工艺纪律检查频次和考核力度，并将相关情况及时与车间、生产和质量部门沟通，以便及时改进、提高。 规范小改小革项目的管理，对项目收集、审定、备案、实施，项目完成后相关资料的整理、上报及成果的评审、表彰等实行规范管理，发动、鼓励生产一线员工积极参与小改小革，力争逐步在公司内形成一个为提高生产过程的可靠性而全员参与献计献策、全员动手小改小革的良好局面。 技术课题攻关工作及技术改造工作 企业的技术进步，取决于其技术创新的机制和力度。2007年，要在公司内部建立起一整套旨在鼓励技术创新、实行技术课题攻关承包的管理制度，要使公司的技术创新逐步走上规范、持久、理性的发展轨道，以不断增强公司的核心竟争力。 2007年，拟对以下七个项目在公司内实行公开招标： 气门锻模降耗综合技术开发应用 普通材质气门精锻工艺的开发应用 气门座外观质量的改进及新工艺的应用 气门杆部镀铬工艺的改进 气门杆部精饰抛光工艺的应用 气门氮化新工艺的应用 在抓好技术课题攻关的同时，要规划好技术改造工作。首先，方案的制定要有前瞻性，要高起点，要瞄准同行业技术发展的前沿；其次，方案的评审必须紧密结合公司的实际，找准切入点，然后以点带面，并据此制定具有可操作性的实施方案；方案的实施，要精心设计、严密组织、要举全公司之力打好技改第一仗，并视情况将技改工作稳步推进。 人材培养，梯队建设工作 企业的长远发展，离不开一支人员稳定、素质过硬、竟业爱岗的强有力的技术队伍。造就这样一支队伍，首先要在公司内部营造一个良好的技术工作环境，确实把尊重技术、尊重人材落到实处。其次，要注重人才培养，一是压担子，放手让现有的人员担当重任，让他们在具体的工作中去锻炼，积累经验，快速培养动手和解决问题的能力；二是加强指导，快速提升他们的工作能力；三是适当补充可造之材，并要大力推行人材本土化战略，为公司的长远持续发展打下坚实的基础。 以上就是我今天发言的全部内容。这里我想补充一下的是，关于2007年的技术工作思路，我虽听取了部分同志的意见，但碍于时间问题，听取得还很不全面，欢迎在坐的各位领导、各位同仁、各位工程技术人员提出宝贵的意见和建议，以便我和大家一道把2007年的技术工作做得更好，以回报董事长、回报安福公司、回报公司广大员工的关心和支持。最后，我借这个机会，给在坐的各位同仁拜个早年，祝大家在2007年里工作顺利、身体健康、合家幸福、心想事成！祝我们的安福公司蒸蒸日上，大展宏图！ 谢谢各位！ 欧克成 2007年2月13日